|
5. Strategiya xaritasi nima va u biznesni modellashtirish vazifalarida nima uchun ishlatiladi.
strategik xarita tashkilot yoki tashkilot boshqaruvi oldiga qo'yilgan asosiy strategik maqsadlarni hujjatlashtirish uchun foydalaniladigan diagramma.
Tashkilotning strategik xaritasini yaratish balanslangan ko'rsatkichlar tizimi metodologiyasining birinchi asosiy bosqichidir. U biznes strategiyasining aniq ta'rifini taqdim etadi va odatda barcha mas'ul rahbarlarni o'z ichiga olishi kerak bo'lgan intensiv aqliy hujumdan so'ng tuzatilishi mumkin. asosiy xususiyatlar va tashkiliy jarayonlar.
Barkamol va real strategiya xaritasini yaratish uchun foydalanilayotgan istiqbollar orasidagi ierarxik ichki munosabatlarni haqiqiy tushunish muhim ahamiyatga ega. Har bir istiqbol bir yoki bir nechta strategik maqsadlarni o'z ichiga oladi, ular o'z navbatida bir yoki bir nechta samaradorlik ko'rsatkichlari va ularning maqsadli qiymatlari bilan bog'liq. Strategik maqsadlarning strategik xaritadagi joylashuvi tasodifan tanlanmagan va tanlangan istiqbolli sarlavhalar o'rtasidagi munosabatlarni tasavvur qilish uchun xizmat qiladi.
Strategiya kartalari:
1. ko'rish va maqsadlarni odamlarga o'xshash tarzda aniqlang
tashkilotning ustuvor yo'nalishlarini va ularning rolini tushundi
2. odamlarga diqqatini qaratishga imkon bering
muhim maqsadlarga erishish
3. qachon strategiyani amalga oshirish jarayoniga qo'shgan hissasini aniqlash
maxsus o'lchov vositalaridan foydalanish
4. jamoani ta'minlash uchun tuzilmani ta'minlash
oldidagi vazifalarni bajarish uchun zarur resurslar
strategik muvaffaqiyatga erishish uchun
5. Intellektual kapitalning muhim rolini tan olish va
qiymat yaratishda nomoddiy aktivlar
Strategiya xaritalari tashkilot faoliyatining to'rtta asosiy jihatini, ya'ni strategik maqsadlar, rag'batlantirish, ko'rsatkichlar, qisqa muddatli maqsad va vazifalarni birlashtiradi, ular quyidagilarni ko'rsatadi:
1) Iste'molchilar bilan munosabatlarning jihatlari: kompaniya o'z missiyasini amalga oshirish uchun iste'molchilar oldida qanday imidjga ega bo'lishi kerak?
2) Aspekt moliyaviy faoliyat, ya'ni o'tgan davrlarni tahlil qilish va sarhisob qilish.
3) Ichki biznes jarayonlarini tashkil etish jihati: kompaniya o'z mijozlari va aktsiyadorlarini qondirish uchun rivojlanishning ushbu bosqichida qanday ustuvor biznes operatsiyalarini yaxshilashi kerak?
4) Ta'lim va rivojlanish jihati: kompaniya kelajakda o'zgaruvchan sharoitlarga qanday moslashishi va o'z faoliyatini yaxshilashi kerak?
Moliyaviy inqiroz korxonalarga raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lish imkoniyatini beradi. Rivojlanish yo'lini tanlash kompaniyaning ko'plab tashqi va ichki omillariga bog'liq bo'lib, u strategiyani belgilashni o'z ichiga oladi. Strategiyani amalga oshirish vositalaridan biri balanslangan ko'rsatkichlar kartasidir. Ushbu metodologiya strategik maqsadlar xaritasi va ko'rsatkichlar tizimini qurishni o'z ichiga oladi. Bu strategiyaning aniq grafik tasvirini ta'minlovchi strategik maqsadlar xaritasini qurishdir.
Bugungi kunda moliyaviy inqiroz va uning jahon iqtisodiyoti uchun oqibatlari haqida faqat dangasalar yozmaydi. Ular, shuningdek, inqiroz yangi raqobatdosh ustunliklarni yaratish uchun ajoyib imkoniyat ekanligi haqida ko'p yozadilar, ya'ni biznesdagi kelajakdagi g'alabalar uchun poydevor bugun allaqachon qo'yilgan. Bu bilan bahslashish qiyin, ammo bu yorqin kelajakda qanday raqobatdosh ustunlik bo'lishini, kompaniya qanday aktivlarga (moddiy va nomoddiy) ega bo'lishi kerakligini hal qilish kerak. Gap kichik - ko'zlangan maqsadlar sari harakat qilish va bu jarayonda asosiy jihat strategiya bo'lishi kerak.
Umuman oddiy sxema. Biroq, agar hamma narsa juda oddiy bo'lsa, unda hamma ko'pincha obro'lilik, benuqson nom va jamiyat oldidagi ijtimoiy mas'uliyatni organik ravishda birlashtirgan muvaffaqiyatli biznesmenga aylanadi. Ammo real hayotda hamma narsa butunlay boshqacha. Ba'zilar o'z maqsadlariga erishishlari va oxir-oqibat etakchi bo'lishlari, boshqalari esa ikkinchi rejaning o'ziga yuklangan rolini o'ynashlari va bo'ysunuvchi pozitsiyani egallashlari uchun ma'lum ichki va tashqi omillar mavjud.
Shu bilan birga, tarixdan qahramonlar o'rinlarini o'zgartirgan ko'plab misollar mavjud: asosiy rolni o'ynagan kishi fonga o'tdi (va hatto "qo'shimchalar" ga) va ikkinchi darajali rollarda bo'lgan kishi esa yuqori darajaga ko'tarildi. "kapitalistik raqobat" podiumi. ”, birinchi kogortaga kiritilgan. Ehtimol, bunday kurashda o'sha afzalliklar shakllanadi, ular pirovardida mijozning kompaniya mahsuloti yoki xizmatlariga alohida majburiyatini yaratadi.
Maqsadlar, strategiyalar, raqobatdosh ustunliklar va boshqalar bilan bog'liq masalalar televidenie, radio, internet, ommaviy axborot vositalarida faol muhokama qilinadi. Ehtimol, vaqt o'tishi bilan mamlakat iqtisodiyotini rivojlantirishning qaysi strategiyasi tanlanganligi haqidagi munozaralar ko'plab mutaxassislar, menejerlar, ya'ni. bu masala bilan professional bog'liq odamlar. Biroq, bugungi kunda bu muhokama ommaviy ravishda olib borilmoqda, jamiyatni xabardor qilish uchun barcha imkoniyatlardan foydalanilmoqda va bunda ba'zi hollarda oqilona don bor.
Masalan, 2020 yilgi Strategiya muhokamasida keng jamoatchilik ishtirok etsa, bu mamlakatni izchil rivojlantirishning yangi yechimlarini topishga yordam berishi mumkin. Biroq, bu strategiya inqirozdan oldingi davrda ishlab chiqilgan. Endi ijodiy qayta ko'rib chiqish va muvozanatli qarorlar qabul qilish vaqti keldi.
Bugungi kunda strategik qarorlarni amalga oshirish uchun qanday texnologiyalardan foydalanish mumkin, degan savol tug'iladi. Ko'zlangan maqsadga erishishning yondashuvlaridan biri strategik maqsadlar xaritasini shakllantirishdir. Keling, maqsadlarni va ularning tashkilotni boshqarish tizimidagi rolini aniqlashdan boshlaylik.
Do'stlaringiz bilan baham: |
