У збеки стон респ убликаси о лий ва урта махсус таълим вазирлиги

Холатни тахлил килиш учун саволлар:
1. Тахлил учун \олат ва 1 ва 2 мисоллардаги маълу- 
мотларга асосланиб, Лейшон маркетинг тадкикотла- 
рини угказиб нималарни аникламокчи эди? Унинг кел- 
гусидаги маркетинг маълумотлари тизими кандай 
кушимча маълумотларни излаши керак?
2. ACT узини кизиктирган сока ва ракиблари тугри­
сида кандай маркетинг маълумотлари манбаларидан 
фойдаланиши мумкин?
3. ACT компанияси тадкикот, мулокот усуллари ва 
танлов режасига ёндошишда кандай карорларни кабул 
Килди?
4. ACT фирмаси такдим кдлган анкетани баколанг. 
Мисолда келтирилган саволларга мос келадими? Мум­
кин булган узгаришларни тавсия килинг.
5. Келтирилган матндан келиб чикиб АСТнинг мар­
кетинг тадкикотлари максадлари ва компания олдида 
турган муаммони аникданг.
6. Маркетинг тадкикоти жараёнини ба\оланг.
7 Б О Б
МАРКЕТИНГНИ СТРАТЕГИК
РЕЖАЛАШТИРИШ
7Л. Стратегик режалаштириш
Х,ар бир фирма ёки компания мавжуд шароит, имко- 
ниятлар, максад ва ресурслар манбаларини кисобга ола- 
диган индивидуал ишлаш услубига эга булиши лозим.
Хамма корхоналар узларининг узокка мулжаллан- 
ган стратеги ял арин и ишлаб чикишида юкорида курса- 
тилган режаларни хисобга олишлари керак. Бу эса уз 
навбатида тез-тез узгариб турадиган бозор шароитида 
олдинни кура билишни таъминлайди.
Стратегияни режалаштиришда маркетинг му\им рол 
эгаллайди, чунки у стратегияни режалаштириш учун 
керак буладиган маълумотлар билан таъминлайди.
Уз навбатида эса, стратегик режалаштириш ташки­
лот маркетингида катта рол уйнайди. Мисол учун, мар­
кетинг хизмати стратегик режалаштиришни ишлаб чи-
91

---

карали ran булимлари билан фирманинг стратегик мак- 
сади учун биргаликда иш олиб боради.
Маълум сабабларга кура, хозирги вактда фирмалар 
комплекс стратегик режалаштиришни ишлаб чикиш 
имкониятига эга эмаслар, шунинг учун улар бизнес- 
режани ишлаб чикиш билан чегараланмокдалар.
Ривожланган давлатлар йирик компанияларининг 
тажрибаларига кура, фирма ёки ташкилотнинг таш­
кил топиш боскичларидаёк унинг узига хос хусусият- 
лари ва асосий фаолият йуналишига кдраб миссия ва 
стратегик макс ад ни ишлаб чикиш лозим. 
У 
нафакдт 
миллий бозорда, балки жахон бозорида хам реал му- 
ваффацият воситаларини узида жамлаштириши лозим.
Тажрибали ишлаб чикариш хамда стратегик режа 
ва маркетинг дастурини амалга оширишда миллий тад- 
биркорлар ва ишбилармонлар (бизнесмен) манбалар- 
ни нафакдт чел эл фирмаларидан, балки уз навбатида 
иш юритаётган илгор миллий фирмалардан хам олиш 
мумкин.
«Стратегия» сузи юнонча «strategos» сузидан олин­
ган булиб, «генерал санъати» деган маънони билдира­
ди.
Стратегик режалаштириш ташкилотнинг глобал, 
узокда мулжалланган максадларини ва уни амалга оши­
риш механизмини узида мужассамлаштиради.
Вак,тга боглик, холда, стратегик режа к,иск,а мудцат- 
ли (йиллик) ёки узок, муддатли (компаниянинг жорий 
фаолияти билан боглик, холда) булади.