У збеки стон респ убликаси о лий ва урта махсус таълим вазирлиги

7.2. раем. «Siemens»Hnnr еттита асосий хулосалари.
Хар бир менежер уз вазифаларини билиши ва улар­
нинг бажарилишига жавоб бериши керак. Мисол учун, 
кишлок хужалиги махрулдорлигининг ошиш миссияси 
компаниянинг касбий максади булиб шартланади, яъни 
Хосилдорликнинг ошишини таъминловчи янги техно- 
логияларни ишлаб чикариш.
Пекин тадкикот ишлари ва дастурларига сарф этил- 
ган харажатлар купайиб кетганлиги сабабли корхона 
дастлаб фойдани ошириш максадини уз олдига куяди.
Фойда сотиш хажмининг курсатилиши ёки чиким- 
ларнинг камайиши хисобига хам купайиши мумкин.
95

---

Уз урнида шуни хам айтиш керакки, сотиш \ажми- 
ни компаниянинг ички ва ташки бозорлардаги улуши­
ни кенгайтириш хисобига хам устириш мумкин.
Булар кейинчалик корхонанинг долзарб маркетинг 
вазифалари булиб кдлади.
Шу тарикд буларни умумлаштириб шундай хулоса 
кдлиш мумкннки, миссия корхонанинг фалсафасини 
ва унинг асосий фаолият йуналишини, стратегик мак,- 
садлар эса корхона олдида турган реал вазифаларни 
белгилаб беради.
Стратегик аудит. 
Бутун дунёда саноат эрасидан ах­
борот эрасига угиш юз беради.
Аник, максадларни ва бизнес стратегиясини тузиш­
да кузатувлар туплами зарурдир. Маълумотнинг керак- 
лиги шундаки, у стратегик аудит жараёнида зарурдир. 
Стратегик аудит икки кисмдан иборат: ички ва ташки 
аудитдан ташкил топган.
Ташки аудитлар. 
Унинг ташкилот ташки мухити ва 
унинг ички мухитига таъсири булмайди. У бозор конъ- 
юнктурасини гадки к, килиш, ракобатчиларни тадкик 
кдлиш хамда ташкилот фаолиятини олиб бораётган 
иктисодий мухитни узида мужассамлаштиради.
Ички аудит. 
Хамма ички аспектларни, унинг ички 
мухитидаги «киймат занжири»дан ишончли фойдала- 
ниши ва самарасини тадкик килади, «киймат занжи- 
ри» асосий иш харакатни, яъни махсулотлар ва хиз- 
матларнинг харакат жараёнини, моддий-техник таъ- 
минот, ишлаб чикариш, махсулот жунатилиши, со­
тиш, маркетинг ва кафолат хизматини уз ичига олади.
Корхонанинг жорий холатини урганиш учун унинг 
молиявий хисоб-китоби, яъни корхонанинг актив, пас­
сив ва Низом капиталини хамда хужалик фаолият на- 
тижаларининг (фойда ёки зарар, даромад) хужалик 
фаолияти сотиш даражаси, махсулотни сотишга ва иш ­
лаб чикаришга кетган харажатларни маълум вактдаги- 
сини узида акс эттиради, хисоб-китоби хакида маълу­
мот берувчи балансдан фойдаланилади.
Хар хил вак,тдаги молиявий маълумотларни солиш- 
тириб, унинг позитив ёки негатив узгаришларини би- 
либ олиш мумкин.
SWOT — анализ. 
Стратегик аудитнинг натижасида 
жуда куплаб хар хил боскичдаги мухим ва ишончли 
маълумотлар тупланади.
Тупланган маълумотларни кайта ишлаб чикиш 
SWOT — тахдил чегарасида олиб борилади.
96

---

Шундай кдшиб, SWOT — тахдил ташкилотнинг куч­
ли ва кучсиз томонларини, кулайликлар ва тадк,икдар- 
ни