У збеки стон респ убликаси о лий ва урта махсус таълим вазирлиги

Стратегик режалар. 
Стратегиялар маркетинг режа- 
ларидан келиб чиккан холда уз ичига куйидагиларни 
олади: миссия, стратегик императивлар (асосий мак,- 
садлар), стратегик аудит: SWOT — тахдил, бизнес- 
режа тахдили, мак,садни ва стратегияни йулга куйиш 
(келтирилган стратегияларни шакллантириш).
Компонентларининг биринчисини куриб чикамиз.
Ташкилотнинг максадини белгилашдан аввал хамма 
ташкилот пайдо булиш боскичларидаёк унинг ташки- 
лотчилари томонидан 
миссия 
аникданиб олинади.
Миссия асосида компаниянинг асосий максадлари 
аникданади. Компаниянинг янги махсулотларни кан­
дай ишлаб чикариши ва янги бозорни кандай эгалла- 
шига караб унинг асосий максадларидан фаркди ула- 
рок миссия узгараверади.
Шу билан боглик холда купгина ташкилотлар ком­
паниянинг расмий ифода миссиясини ишлаб чикади- 
лар.
Шундай килиб, ифодалаш — бу компаниянинг мак­
садларини чукуррок урганишдир.
Яхши ифодаланган миссия худди «куринмас кул»га 
ухшаб харакат килади, яъни компания ишчиларига мус- 
такил ишлашни куйиб бериб бир пайтнинг узида кол­
лектив булиб, компаниянинг умумий максадларига эри- 
шишига ёрдам беради.
Миссияни ифодалаш жараёнида бизнесга аникдик 
киритилади. У одатда бозордан келиб чиккан холда 
Куйилади.
Шу билан боглик холда миссия реал ва аник були­
ши, яъни у аник компанияга тегишли булиши керак 
(купгина миссиянинг ифодасида аник мулжалланган 
фаолият эсдан чикарилиб, реклама максадларига утиб 
кетилади).
У корхонанинг асосий устуворларини хисобга ол- 
ган холда, специфик (махсус) кобилият асосида тузи­
лиши лозим. Шу билан бир уринда рагбатлантиради, 
яъни ишловчиларни хакдигига ишонтириш ва уларни 
ишлаб чикариш фаолиятида фаоллик даражасини уй- 
готиш лозим.
Миссияни ифодалаш компаниянинг узок истикбо- 
лини узида намоён килади ва хатони кайта куришни 
мустасно килади хам.
Мисол учун, бугун дунёга машхур электр жихоз- 
ларни ишлаб чикарадиган 
Siemens
компанияси 1990- 
йилларда стратегия узагини куриб чикишга карор кил-
94

---

ди. 7.2. расмда 
Siemens
компания кандай миссияни ифо- 
далагани курсатилган. Бу х,ол албатта кучли алокани 
таъминлаш, структура ва менежмент куриниши билан 
юз беради.
Стратегик императив (СИ). Хар бир компаниянинг 
миссиясини бошкариш боскичида аник, стратегик мак- 
сад ни (СМ) урганиб чикиш керак.
Стратегия
Рак,обатдош 
курашда кучли 
томонларии 
ишлатиш
Бутун оламда етакчи ва муста^кам 
уринларга эришиш
Ф аркди
белгилар
Олдинга х,аракат
Ривож ланиш оркали техноло­
гик, ижтимоий ва маркетинг ра- 
кобатбардошлигига эриш иш
Тадбиркор- 
лик усули
М енежерлар
Е такчиликка и н- 
тилиш
Т а д б и р к о р л и к
к,атнашувчилари
Маълум максадга эриш иш га ва 
рак,обатчилик кучини к,аратиш- 
га йуналиш.
М енежер ва ходимлар худди уз 
ком паниясида иш олиб бораёт- 
гандай уйлашади ва ишлашади
Бошк,ариш 
карорларини 
Кабул килиш
ж араёни
Т езлик
Барча булимлар фаолияти ко- 
ординациясига б иноан тезкор 
карорлар кабул килиш
Таш килот- 
нинг янги 
тизими
Кучли
томонлар
И с т е ъ м о л ч и г а
якинлаш иш
Интеграция ти зи ­
ми
М а р к е т и н г й у н а л и ш и б ар ч а 
булимларда ф аолият координа- 
циясини таъминлайди
Барча карорлар кабул килишда 
махсулот рацобатдошлигини таъ­
минлаш га йуналиш