Tizim tahlili. Tizimlar nazariyasi va tizimli tahlil Menejmentda tizim tahlili va axborot nazariyasi

Tizim tahlili. “Tizimlar nazariyasi va tizimli tahlil Menejmentda tizim tahlili va axborot nazariyasi
→
9.2. Tizimli g'oyalar nuqtai nazaridan boshqaruv faoliyati
Menejment deganda, odatda, o'zgaruvchan muhitda uning asosiy sifatini saqlab qolish yoki barqarorlikni, gomeostazni, aniq maqsadga erishishni ta'minlaydigan biron bir dasturni amalga oshirishga qaratilgan tizimning ishlashini ta'minlash uchun ta'sir qilish tushuniladi. Boshqaruv faoliyati tizimli yondashuv bilan chambarchas bog'liq. Aynan boshqaruv muammolarini hal qilish zarurati tizim g'oyalarini keng qo'llashga va texnologik boshqaruv sxemalari darajasiga o'tkazishga imkon beradi. Boshqaruv ehtiyojlari tizimli yondashuvni rivojlantirishning eng muhim harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi.
Menejmentda tizimlilik qo'llanilishining bir necha jihatlariga ega, ulardan eng muhimlari: boshqaruv ob'ektining tizimli ko'rinishi, boshqaruv sub'ektining tizimli ko'rinishi, boshqaruvning tizimli ko'rinishi va tizimni boshqarish usulidan foydalanish (1-rasm). 25). Shubhasiz, bu jihatlar kesishadi, lekin ular nisbatan mustaqil namoyon bo'lish zonalariga ham ega.
Guruch. 25 - Boshqaruvdagi izchillik jihatlari
Birinchidan, boshqaruv tizim va ko'pincha murakkab tizim bo'lgan boshqaruv ob'ekti bilan operatsiya sifatida ishlaydi. Bu erda izchillik printsipi uning tarkibi, tuzilishi va funktsiyalari bilan tavsiflangan ob'ektni ifodalash usuli sifatida namoyon bo'ladi. Bu erda boshqaruv paradigmasi tizimli tizimdan ob'ekt-tizimning tarkibiy xususiyatlarini hisobga olgan holda yaxlitlik, o'zaro bog'liqlik va o'zaro bog'liqlik g'oyasini oladi. Bu holda muhim rol ob'ektni qat'iy belgilash emas, balki ob'ektni o'rab turgan tuzilish va atrof-muhitga tartibga soluvchi ta'sir ko'rsatishni boshlaydi.
Shuningdek, izchillik boshqaruv sub'ektini tizimli ifodalash vositasi sifatida ham harakat qilishi muhimdir. Oxirgi tizimlar ierarxiya tamoyiliga muvofiq qurilgan tashkilotdir. Bunga yuqori hokimiyatlar shaklida atrof-muhit ta'sir qiladi. U boshqaruv siklini ta'minlovchi o'z funksiyalarini amalga oshiradi. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish ushbu tizimning asosiy maqsadi hisoblanadi.
Boshqaruv subyekti yoki boshqaruv organi boshqaruv harakatini ishlab chiqadi va uni boshqariladigan quyi tizimga yetkazadi. Boshqaruv sub'ekti (reja, ko'rsatma, buyruq va boshqalar) uchun ba'zi bir harakat retsepti boshqaruv qarori deb ataladi.
Nihoyat, menejmentning o'zi turli bo'g'inlar bilan o'zaro bog'langan ob'ektni (boshqariladigan quyi tizim) va boshqaruv sub'ektini (boshqaruv quyi tizimi) birlashtirgan boshqaruv tizimining o'ziga xos turida amalga oshiriladi. Boshqaruv tizimi axborotni qayta ishlovchi axborot tizimining bir turidir. Bunda quyidagi ma'lumotlar turlari ajratiladi: a) atrof-muhitning boshqariladigan quyi tizimga ta'siri haqida; b) boshqaruv quyi tizimining atrof-muhitga ta'siri; v) ob'ektga bo'lgan sub'ektning nazorat ma'lumotlari; d) boshqaruv quyi tizimining holatlari haqida; e) boshqariladigan tizimga ta'siri bo'yicha. Boshqarish tizimida axborot jarayonining quyidagi bosqichlari amalga oshiriladi: axborotni olish, uni qayta ishlash va uzatish.
Muvofiqlik, shuningdek, boshqaruvga tizimli yondashuv sifatida ishlaydi, ya'ni. boshqaruv usuli sifatida. Bu erda endi ob'ektning tizimli xususiyatini tan olish emas, balki u bilan tizimli ishlash ham mavjud.
Amalda boshqaruvda u yoki bu darajada izchillik g'oyalarini amalga oshiradigan muayyan turlar yoki yondashuvlar ishlab chiqilgan. Ular Jadvalda keltirilgan. 25, bu ularning mazmuni va kamchiliklarini ko'rsatadi.