Тема Внутренняя среда современных организаций

Shuning uchun menejer ushbu hodisaning muqarrarligini tan olishi kerak. U jamoada qancha norasmiy guruhlar rivojlanganligini, ularning tarkibini, kasbiy faoliyatga ta'sir qilish xususiyatini va psixologik iqlimni belgilashi kerak. Bilim menejerning norasmiy guruhlarga munosabati uchun yo'l-yo'riq beradi.

Norasmiy guruhlar rahbarlarining fikrini tinglash .

Norasmiy guruhlar rahbarlarining fikrini tinglash .

Menejer shuni hisobga olishi kerakki, rahbarlarning fikri ularning ta'siri nuqtai nazaridan nafaqat norasmiy guruh ichida, balki ko'pincha undan tashqarida ham muhimdir. Umuman olganda, jamoaga ta'siri juda muhim bo'lishi mumkin. Shuning uchun buni hisobga olmaslik professional xato bo'ladi.

3. Norasmiy guruhlarning reaksiyasini bashorat qiling.

Butun jamoa, shuningdek, unda shakllangan guruhlar va alohida xodimlar har qanday hodisa yoki harakatlarga u yoki bu tarzda munosabatda bo'lishadi. Ushbu seriyadagi norasmiy guruhlarning reaktsiyasi ularning birlashishi tufayli eng muhim bo'lishi mumkin.

Agar voqealar menejerga bog'liq bo'lsa, ularni amalga oshirishdan oldin norasmiy guruhlarning mumkin bo'lgan reaktsiyasi haqida o'ylash kerak.

4. Qaror qabul qilishda norasmiy guruhlarni jalb qilish.

4. Qaror qabul qilishda norasmiy guruhlarni jalb qilish.

Yechimlarni, ayniqsa murakkablarni tayyorlash uchun turli xil maxsus texnikalar mavjud . Ular orasida aqliy hujum. Norasmiy guruh bunday "jamoaviy miya" sifatida muvaffaqiyatli harakat qilishi mumkin. Bundan tashqari, qabul qilingan qaror keyinchalik bajarilishi kerak. Va agar guruh a'zolarining o'zlari qarorni tayyorlashda qatnashgan bo'lsa, bu ular uchun qo'shimcha rag'batlantiruvchi omil bo'ladi.

5. Norasmiy guruhlarni o'z vaqtida xabardor qilish.

Boshqaruv va ijroning barcha darajalarida to'liq va aniq ma'lumotlarga ega bo'lish har qanday tashkilotda juda muhimdir . To'liq bo'lmagan ma'lumotlar mish-mishlar va g'iybatlarni keltirib chiqaradi.