Тема Внутренняя среда современных организаций


Ijobiy munosabat menejerning norasmiy guruh bilan hamkorligi uchun asosdir . Hamkorlik quyidagi shakllarda ifodalanishi mumkin



Download 160,6 Kb.
bet33/36
Sana06.07.2022
Hajmi160,6 Kb.
#747070
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   36
Bog'liq
7-тема. Межд.мж

Ijobiy munosabat menejerning norasmiy guruh bilan hamkorligi uchun asosdir . Hamkorlik quyidagi shakllarda ifodalanishi mumkin:

Ijobiy munosabat menejerning norasmiy guruh bilan hamkorligi uchun asosdir . Hamkorlik quyidagi shakllarda ifodalanishi mumkin:

  • norasmiy guruhlarni ishlab chiqarish ishlariga, aloqalarga jalb qilish, muhim qarorlar qabul qilish;
  • jamoaviy topshiriqlarni berish yoki professional jamoalarni shakllantirishda norasmiy guruhlar tarkibini hisobga olish;
  • jamoaning jamoatchilik fikriga ta'sir qilish va psixologik iqlimni tartibga solish uchun norasmiy guruhlardan foydalanish.
  • Neytral munosabat menejerning norasmiy guruh hayotiga aralashmasligini anglatadi. Agar menejer bu jamoaning kasbiy faoliyatiga zarar keltirmaydi deb hisoblasa va undan foydalanish yo'llarini ko'rmasa, u bunga e'tibor bermasligi mumkin. Biroq, bunday pozitsiya menejerning professionalligi yo'qligi, uning norasmiy guruhlarning ijobiy tomonlaridan foydalana olmasligi haqida gapiradi.

salbiy munosabati, agar u jamoaning kasbiy faoliyati, hayoti va psixologik iqlimiga salbiy ta'sir ko'rsatsa, mumkin. Keyin menejer norasmiy guruhni o'zgartirish dasturini ishlab chiqishi va amalga oshirishi kerak . O'zgarish uchta usulda ifodalanishi mumkin : norasmiy guruhning jamoadagi mavqei va rolini tuzatish, uni zararsizlantirish yoki yo'q qilish.

salbiy munosabati, agar u jamoaning kasbiy faoliyati, hayoti va psixologik iqlimiga salbiy ta'sir ko'rsatsa, mumkin. Keyin menejer norasmiy guruhni o'zgartirish dasturini ishlab chiqishi va amalga oshirishi kerak . O'zgarish uchta usulda ifodalanishi mumkin : norasmiy guruhning jamoadagi mavqei va rolini tuzatish, uni zararsizlantirish yoki yo'q qilish.

norasmiy guruhning mavqei va rolini tuzatish uning salbiy ta'sirini bartaraf etishdan iborat. Bunga ko'p jihatdan erishish mumkin. Odatda, tushuntirish suhbati kifoya qiladi, undan so'ng salbiy rahbarlarni ishdan bo'shatishgacha bo'lgan qattiq choralar uchun professional talablar qo'yiladi. Ba'zan suhbat butun guruh bilan emas, balki faqat uning rahbari bilan kerak bo'ladi.


Download 160,6 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   36




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish