Таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси

6.9-жадвал Инсон ресурсларини бошқариш стратегик моделлари

Модель	Муаллиф ва тадқиқотчилар	Тавсифнома
Ички муҳитга йўналтирилган моделлар
Универсал модель	Дж. Делери, Дж. Пфеффер, Д. Доти	Исталган компания учун амалий ечимлар тўплами
Мувофиқлик модели	М. Армстронг, Дж. Делери, Д. Уоррингтон, Л. Лаура и С. Тейлор	Маълум бир вазиятларда қўлланадиган амалий ечимлар тўплами
Конфигурация модели	Д. Лепак, Дж. Шоу	Персонални бошқариш амалиётларининг бошқа амалиётлар билан интеграцияси
Интегратив модель	П. Райт, С. Снелл	Ходимлар хулқ-атвори ва компетенцияларини интеграцияланган тарзда бошқариш
Ташқи муҳитга йўналтирилган моделлар
Концептуал модель	Дж. Роудс, П. Уолш, П. Лок, Л. Холбех	Етакчилик услуби. Миллий маданият. Ташкилий маданият. HR-амалиёт. Мувозанатли кўрсаткичлар тизими
Контекстуал модель	П. Боксал, Дж. Пэрсел	Миллий даражада ИРБ таҳлили: ташкилотнинг сиёсий, технологик, иқтисодий ва қонунчилик муҳити
Манфаатдор гуруҳлар модели	К. Гайд, К. Лорин, С. Издин	Мижозлар, таъминотчилар, акциядорлар ва ҳ.к. билан муносабатларни бошқариш

Компания фаолияти шарт- лари ўзгариш эҳтимолини ҳисобга олган ҳолда
бошқарув кадрларидан фойдаланишга янги ёндашувлар излаб топиш

Инсон ресурсларидан самарали фойдаланиш стратегияси

Компания кадрлар
сиёсати соҳасида аниқ мақсадлар мавжудлиги

6.10-расм. Ташкилот кадрлар стратегиясини амалга ошириш самарадорлигига таъсир этувчи омиллар

Инсон ресурсларини стратегик бошқариш шуни, рақобатли устунликка ташкилот персонали рақобатчилар персоналидан кўра тезроқ ривожланиши ва ўқишини ташкил қилишда эришиш мумкинлигини кўзда тутади. Бундай фарқ қуйидагиларга имкон берадиган стратегия ҳисобига таъминланиши мумкин:

• 
  рақобатчилардан кўра юқорироқ сифали кадрларга эга бўлиш;
  
• 
  ташкилотнинг ўзига хос ноёб интеллектуал капиталини ривожлантириш.
  

Ресурслар салоҳиятига йўналтирилган ёндашув интеллектуал капитал
харид қилиш, ривожлантириш ва сақлашга қаратилади. Бундай стратегияни ишлаб чиқишга учта ёндашув мавжуд:

1. 
   «энг яхши амалий ечим» ёндашуви шуни назарда тутадики, улардан фойдаланиш ташкилотнинг иш кўрсаткичларини яхшилайдиган энг яхши амалий ечимлар тўплами бор. Бироқ бу ёндашувнинг асосий камчиликлари шундаки, энг яхши амалиётлар тўплами барча ташкилотлар учун универсал эмас ва уларнинг стратегияларига доим ҳам мос келавермайди. Шунингдек, стратегияни персонални бошқариш амалиёти билан механик мувофиқлаштириш хавфи мавжуд;
   

тўғри алоқа тескари алоқа