Таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси


-расм. Ташкилот персоналини стратегик бошқариш модели



Download 8,59 Mb.
bet108/225
Sana14.06.2022
Hajmi8,59 Mb.
#667631
1   ...   104   105   106   107   108   109   110   111   ...   225
Bog'liq
ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШ

6.12-расм. Ташкилот персоналини стратегик бошқариш модели


Стратегия корхона ва ходимларнинг манфаатларини ҳисобга олган ҳолда ишлаб чиқилади ва қуйидагилардан иборат бўлади (6.13-расм):

  • инсон ресурсларини бошқариш мақсадлари таърифлари – персонални бошқариш соҳасида қарор қабул қилишда ташкилотнинг

иқтисодий жиҳатлари ва эҳтиёжлари ҳамда ходимларнинг манфаатлари ҳисобга олиниши керак;

  • кадрлар ишлашининг мафкураси ва тамойилларини шакллантириш - кадрлар иши мафкураси ҳужжат шаклида (ходимлар билан ишлашда мажбурий бўлган ахлоқий меъёрлар тўплами сифатида) тузилади ва ҳар куни ташкилотнинг таркибий бўлинмалари раҳбарлари томонидан амалга оширилади;

  • ташкилотда инсон ресурсларидан фойдаланишнинг иқтисодий ва ижтимоий самарадорлиги ўртасидаги мувозанатни таъминлаш шартларини аниқлаш.

Персонални бошқариш стратегиясини ишлаб чиқиш учун кучли ва кучсиз томонларни таҳлил қилиш усули, шунингдек, сценарийлар ишлаб чиқиш усули етарли даражада кенг қўлланилади. Бу томонларни таҳлил қилишдан мақсад ташкилотни асосий рақобатчилар билан таққослаш имконини берадиган кучли ва кучсиз томонлар рўйхатини тузишдан иборат. Бунда баҳолаш кам сонли, лекин кенг тан олинган мезонлар (6.12-жадвал) асосида ҳам, табақалаштирилган кўрсаткичлар тизимидан фойдаланиш ҳисобига ҳам амалга оширилиши мумкин.
6.12-жадвал

Инсон ресурсларини стратегик бошқариш мақсадлари учун фирманинг кучли ва кучсиз томонларини таққослаш


Мезонлар




Баҳоси







Жуда
юқори

Юқори

Ўртача

Паст

Жуда
паст

Меҳнат унумдорлиги












Персонал харажатлари












Ташқи меҳнат бозоридаги
позиция













Персонални бошқаришда
билимларга эгалик














Умумий иш вақти давомида
ишда бўлмаслик вақти улуши














Қўнимсизлик коэффициенти












Шартли белгилар
- ўз позицияси
- асосий рақобатчи позицияси

Мақсадлар ва муаммоларни белгилаш

Хулқ-атвор Натижалар Харажатлар ва даромадлар
нисбати Структура

Алоҳида ходимлар Персонал структураси Меҳнат
шароитлари

Қатнашчиларнинг асосий қарашлари ва эътиқодлари

Технология Бозорлар Меҳнат
бозорлари Жамоат қадриятлари Демография Фирма
стратегияси





Download 8,59 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   104   105   106   107   108   109   110   111   ...   225




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish