Strategiyani tajroq ettirishda boshqaruvni o‘zgartirish

4. O'zgarishlar boshqaruvini strategiyani amalga oshirish vositasi sifatida
262
Piotr Markevich
Machine Translated by Google

---

oddiy va boshlang'ich xodimlarning va tashkilotning vazifalari va vazifalari xodimlarning yuqori
darajadagi motivatsiyasini olish imkonini beradi. Bu maqsad va vazifalarni shakllantirishning
asosiy tamoyillariga rioya qilish orqali mumkin:
- maqsadlar aniq bo'lishi kerak (xodimning kasbiy majburiyatlari doirasida bajaradigan
vazifalari doirasida);
- maqsadlar amalga oshirilishi kerak (xodimdan biroz kuch talab qiladi, lekin imkoniyatlar
doirasida);
To'rtinchi to'siq tashkilotdagi axborotni boshqarish jarayoniga, xususan, strategik
darajada qayta aloqadan foydalanishga taalluqlidir. Ushbu darajadagi qaytariladigan
ma'lumotlarning yo'qligi menejerlarning ilgari ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirishdagi
muvaffaqiyatlar haqida kam ma'lumotga ega bo'lishiga olib keladi. Allaqachon bo'lgani kabi
Uchinchi to'siq strategik rejalashtirish va qisqa muddatli rejalashtirishni (operativ
rejalashtirish) ajratish bilan bog'liq. Qisqa muddatli rejalashtirish byudjetlashtirishga asoslanadi.
Shu sababli, oylik va choraklik hisobotlar strategik maqsadlarning amalga oshirilishi darajasini
baholashga emas, balki byudjetdan chetga chiqish sabablarini izohlash va tushuntirishga
qaratilgan. Bunday yondashuvning klassik namunasi joriy sotuvlarni ko'paytirishi kerak bo'lgan
vositalar va tashkilotning imidjini (PR) yaratishi kerak bo'lgan vositalar uchun reklama
operatsiyalari bilan shug'ullanadigan tashkiliy birlik uchun bitta byudjetni aniqlashdir. Tabiiyki,
bunday bo'linma rahbari moliyaviy resurslarni va unga bo'ysunuvchi xodimlarning faoliyatini
tashkilotning ijobiy imidjini yaratishga qaratilgan uzoq muddatli faoliyat hisobidan joriy
samaradorlikni oshirishga yo'naltiradi.
yoki sifat, unga ko'ra vazifalarning bajarilishi darajasi aniqlanadi),