Strategiyani tajroq ettirishda boshqaruvni o‘zgartirish

3. Strategiyani amalga oshirish strategik boshqaruv bosqichi sifatida
- kompaniyaning faoliyat yo'nalishlarini (missiya va vazifalarini) aniqlash;
- strategiyani shakllantirish,
Strategik menejment - bu boshqaruv g'oyasi va amaliy faoliyat haqidagi bilim sohasi. Umumiy
tamoyillar va batafsil usullar va usullarni o'z ichiga oladi. Kompaniya potentsialining murakkabligi
tufayli strategik boshqaruvda ikkita juda xilma-xil yondashuv va tadqiqot usullari qo'llaniladi
(Stabryÿa 2000).
Strategik fikrlashni rivojlantirishning dastlabki bosqichida strategik rejalashtirish tamoyillari
va usullarini ishlab chiqish bilan bir qatorda o'z ifodasini topuvchi strategiyaning ikki jihati ochildi.
Atrof-muhit va kompaniyalarni yanada rivojlantirish bilan bir qatorda strategiyani amalga oshirish
muammosiga ham e'tibor kuchaydi. Hozirgi vaqtda rejalashtirish va strategiyani amalga oshirish
bir xil jarayonning, ya'ni strategik boshqaruv jarayonining elementlari sifatida qaraladi. Bu shuni
anglatadiki, bu jarayonda urg'u turlicha tarqalishi mumkin: rejalashtirishga ko'proq e'tibor berish
yoki rejani to'g'ri amalga oshirish uchun sharoit yaratish. Strategik rejalashtirish va strategik
menejment o'rtasidagi munosabatlarga bunday yondashuv ushbu masalalar bilan shug'ullanadigan
mualliflar tomonidan taklif qilingan strategik menejment ta'riflarida o'z aksini topgan.
- strategiyani amalga oshirish;
- strategik nazorat
LL Byars strategik menejment faoliyatning kelajakdagi yo'nalishlari bo'yicha qarorlar qabul
qilish va ushbu qarorlarni amalga oshirishdan iborat deb taxmin qiladi.
Yuqorida aytib o'tilganlarga ko'ra, strategik boshqaruvning ikki bosqichini ajratish mumkin: strategik
rejalashtirish va strategiyani amalga oshirish (Byars 1987).
Yuqorida keltirilgan tahlillar, shuningdek, boshqa ta'riflar natijasida shuni ko'rsatadiki,
menejmentning ushbu g'oyasi mazmunan alohida, lekin operatsion jihatdan o'zaro bog'liq bo'lgan
ikkita strategik rejalashtirish va strategiyani amalga oshirish jarayonini birlashtiradi (Jeÿak 1990).
RRW Griffin. strategik menejmentni tashkilotning atrof-muhit bilan yuqori darajada muvofiqligi va
strategik maqsadlarga erishish uchun qulay bo'lgan strategiyani shakllantirish va amalga oshirishga
qaratilgan boshqaruv jarayoni sifatida belgilaydi (Griffin 2002).
A.Stabrilla fikricha, strategik menejment ma'nosini axborot va qaror qabul qilish jarayoni
(rejalashtirish, motivatsiya, tashkil etish va nazorat qilish funktsiyalari yordamida) tushunish kerak,
uning maqsadi kompaniya faoliyati, uning faoliyati bilan bog'liq asosiy muammolarni hal qilishdir.
omon qolish va rivojlanish, ayniqsa atrof-muhit ta'siriga va kompaniyaning o'z ishlab chiqarish
salohiyatining tugun omillariga e'tibor qaratiladi.
S. Certo va J. Peter (1988) strategik boshqaruv modelini quyidagi bosqichlar ketma-ketligiga
qisqartiradi:
Tashkilot strategiyasi va uning nomoddiy aktivlari o'rtasidagi munosabatlarni tobora ko'proq
ta'kidlaydigan moliyaviy tahlilchilar strategiyani amalga oshirishning rolini ta'kidlaydilar (Becker va
boshq. 2002). Quyidagi jadvalda tahlilchilar tomonidan investitsiya qarorlarini qabul qilishda
hisobga olinadigan eng muhim, moliyaviy bo'lmagan o'zgaruvchilar keltirilgan.
Strategiyani amalga oshirish jarayonida o'zgarishlarni boshqarish
259
Machine Translated by Google

---

Tashxis va strategik nazorat bilan bog'liq munosabatlarni hisobga oladigan kengroq
ma'noda amalga oshirish tashkil etish, motivatsiya va strategiyani qo'llashning uzluksiz jarayonini
anglatadi (Banaszyk va boshq. 2004). Ushbu jarayon tashkilot faoliyati bilan bog'liq bo'lgan
barcha ishlarni tayyorlash va amalga oshirishni o'z ichiga oladi: tashkiliy tuzilmani takomillashtirish,
operatsion jarayonni ratsionalizatsiya qilish, inson kapitalini boshqarish, obro'-e'tiborni yaratish
va boshqalar.
Qizig'i shundaki, strategik menejmentning ikkita elementi, muhokama qilinganidek, juda
yuqori darajali ko'rinadi: strategik rejalashtirish jarayoni va strategiyani amalga oshirish bilan
bog'liq kompaniya strategiyasining sifati birinchi o'rinni egallaydi. Shunday qilib, ushbu reyting
mualliflari kompaniya strategiyasini amalga oshirish strategiyani tayyorlashdan ko'ra muhimroq
degan fikrni taqdim etadilar.
Aytish mumkinki, amalga oshirishning mohiyati strategik rejaga kiritilgan strategiyani turli
tashkiliy hujayralar va bo'linmalarda qo'llaniladigan harakatlar majmuasiga aylantirish va ushbu
hujayralar va bo'linmalar o'rtasidagi ierarxiya, funktsional, texnik va axborot munosabatlarini
tartibga solishdan iborat. . Strategiyani shakllantirish va amalga oshirish o'rtasidagi o'zaro
munosabatlar quyidagi 2-jadvalda keltirilgan.
Strategiyani amalga oshirish tor ma'noda uning paydo bo'lishiga qaratilgan va uni amalga
oshirishga olib keladigan faoliyatni amalga oshirishni anglatadi. Shunday qilib, biz strategiyani
amalga oshirishga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan shart-sharoitlarni yaratishga yordam beradigan
tadbirlar, shuningdek, tashkilotning inson resurslari bilan bog'liq etakchilik harakatlari va
motivatsion harakatlari bilan shug'ullanishimiz kerak.
Amalga oshirish atamasi Polsha adabiyotida ilova atamasi bilan almashtiriladi. Bu nazariy
yechimlar va turli loyihalarni amaliyotga tatbiq etish, g‘oya va niyatlarni amalga oshirish demakdir.
Bizning holatda, bu yechim, g'oya, konsepsiya strategik boshqaruvning oldingi bosqichi doirasida
ishlab chiqilgan strategiyadir.
Kompaniya strategiyasining sifati
6
Innovatsiyalar
Eng yaxshi xodimlarni jalb qilish va qo'llab-quvvatlash qobiliyati