Strategiyani tajroq ettirishda boshqaruvni o‘zgartirish

5. Xulosalar
Tashkilotda mavjud tuzilma va jarayonlar oldingi harakat usullarini mustahkamlaydi. Yangi
strategiyani amalga oshirish ham statik aspekt (tuzilma), ham dinamik jihat (jarayonlar)ni o'zgartirishni
talab qiladi. Ushbu o'zgarishlar an'anaviy funktsional yoki bo'linma tuzilmasidan tashqariga chiqish
zarurligini anglatadi. Strategiyani amalga oshirish jarayoni tashkilotning istiqbollarini belgilaydi va
strategiyani tanlash orqali to'g'ri qarorlar qabul qilinganligini aniqlashga imkon beradi.
Strategiyani amalga oshirish bo'yicha yuqorida keltirilgan munozarani hisobga olgan holda shuni
ta'kidlash mumkinki, strategiyani amalga oshirishning mohiyati "o'lik" tizim modeli, ya'ni strategik rejani
"tirik" tizim modeliga ko'chirishdir. resurslarni oqilona boshqarish orqali belgilangan strategik
maqsadlarni amalga oshiradigan tashkilot. "O'lik" tizimdan "tirik" tizimga o'tish nafaqat statik tashkiliy
tuzilmani o'zgartirishni, balki, birinchi navbatda, tashkilot ichida faoliyat yuritadigan, ijodkorlik,
innovatsiya va tashkilotni idrok etishdan iborat bo'lgan xodimlarga yondashuv usullarini o'zgartirishni
talab qiladi. jarayonlarni amalga oshirish toifalari. Bunday o'zgarish samarali aloqa tizimiga asoslangan
tartibli va tizimli yondashuvni talab qiladi.
Strategiyani amalga oshirish, birinchi navbatda, tashkilot yoki tashkilotning ijtimoiy tuzilmasi
tomonidan strategiyani o'zlashtirish uchun foydalaniladigan qarorlar va tadbirlarni tashkil etishdan
iborat (Jeÿak 2004).
Ma'lumotnomalar
Shuni ta'kidlash kerakki, biz taqdim etgan harakatlar to'plamida ularning birortasining
samarasizligi strategiyani amalga oshirish imkoniyatini belgilamaydi, balki uni bekor qilishga olib kelishi mumkin.
xarajatlar.
rejada. Rejalashtirish jarayonida biz nima va nima uchun, strategiyani amalga oshirishda kim qaerda,
qachon va qandayligini ko'rsatamiz.
7. Griffin, RW 2002. Podstawy zarzÿdzania organizacjami, Varshava: PWN.
3. Byars, LL 1987. Strategik boshqaruv. Rejalashtirish va amalga oshirish,. Tushunchalar va
holatlar, Nyu-York: Haarper va Row.
8. Jeÿak, J. 1990. Strategiczne zarzÿdzanie przedsiÿbiorstwem. Studium koncepcji va doÿwiadczeÿ
4. Serto, S.; Piter J. 1988. Strategik menejment, Nyu-York: Random House.
266
amerykaÿskich amerykaÿskich zachodnioeuropejskich, ÿódÿ: Uÿ.
5. Chauvet, A. 1997. Metodiya zarzÿdzania. Prjevodnik, Varshava: Poltext.
1. Banashik, P.; Urbanovska- Soykin, E.; Witczak, H. 2004. Strategik zarzÿdzanie przedsiÿbiorstwem,
Varshava: PWE.
6. Gliÿski, B.; Kuc, R.; Szchepankowski, P.1996. Zarzÿdzanie strategik, geneza, rozwój, priorytety,
Warszawa: PWE.
2. Bekker, BE; Huselid, MA; Ulrich, D. 2002. Karta wyników zarzÿdzania zasobami ludz kimi,
Krakov: Oficyna Ekonomiczna
Piotr Markevich
Machine Translated by Google

---

Strategiyani amalga oshirish jarayonida o'zgarishlarni boshqarish