Strategiyani tajroq ettirishda boshqaruvni o‘zgartirish

---

STRATEGIYANI TAJROQ ETTIRISHDA BOSHQARUVNI O‘ZGARTIRISH
JARAYON
Abstrakt. Ushbu maqolada strategiyani amalga oshirish bilan bog'liq masalalarga alohida e'tibor
qaratilib, strategik boshqaruv jarayoni bo'yicha muhokama qilingan. Strategik boshqaruvning tanlangan
paradigmalari va modellari muhokama qilindi. Organik yondashuvga e'tibor qaratib, strategiyani amalga
oshirish jarayonida o'zgarishlarni boshqarishning ma'nosi ko'rsatildi.
Strategiyani amalga oshirish "o'lik" tizim modeli, ya'ni strategik rejani "jonli" tizimga ko'chirish, ya'ni
belgilangan strategik maqsadlarga erishgan tashkilot sifatida ko'rib chiqildi. Bu nafaqat statik tashkiliy
tuzilmani o'zgartirishni, balki, birinchi navbatda, tashkilotda ishlaydigan xodimlarga yondashuv usullarini
o'zgartirishni talab qiladi. Ushbu o'zgarishlar ijodkorlik, innovatsiyalar va jarayonlarni amalga oshirish
toifalarida tashkilotni idrok etishni talab qiladi.
Krakov iqtisodiyot universiteti, 31-510 Krakov, ul. Rakowicka 27 E-mail:
[e-mail]
Kalit so'zlar: strategiya, strategik boshqaruv, strategiyani amalga oshirish, o'zgarishlarni boshqarish.
Reikšminiai žodžiai: strategija, strateginÿ vadyba, strategijos diegimas, pokyÿiÿ vadyba.
JEL tasnifi: M10, L10.
Piotr Markevich
1.Kirish
Bir necha o'n yillar davomida strategiya menejmentning asosiy vositalaridan biri
sifatida qaralib kelinmoqda, buning natijasida tashkilotga do'stona muhitda rivojlanish
yoki noqulay sharoitlarda omon qolishni ta'minlash mumkin. Strategiyaning
ommabopligi sabab bo'ldiki, xo'jalik tashkilotlari bilan bir qatorda, ushbu vositadan
foydalanishga urinishlar boshqa tabiatdagi tashkilotlar (masalan, mahalliy davlat
organlari, fondlar) tomonidan ham amalga oshirildi. Biroq, ularning strategiyaga
bo'lgan qiziqishi, odatda, uzoq vaqt ufq bilan rivojlanish yo'nalishi tamoyillarini
shakllantirish jarayonida tugaydi. Boshqa tomondan, bu niyatlarni amalga oshirish
jarayoniga kam e'tibor qaratilmoqda. Bu muammo iqtisodiy tashkilotlarga ham, turli
xarakterdagi tashkilotlarga ham tegishli. Taqdim etilgan tadqiqotning maqsadi ishlab
chiqilgan strategik rejalarni samarali amalga oshirishda o'zgarishlarni boshqarishning
roli va pozitsiyasiga e'tibor berishdir.
ISSN 1822-8011 (chop etish)
INTELLEKTUAL IQTISODIYoTI
ISSN 1822-8038 (onlayn)
2011, jild. 5, ÿ 2(10), bet. 257–267
INTELEKTINÿ EKONOMIKA
Machine Translated by Google

---

Umumiy qabul qilinadigan strategiyaning ta'rifi yo'q. Muayyan mualliflar ham, menejment
amaliyotchilari ham strategiya atamasidan turlicha foydalanadilar. Strategiyani resurslarning
hozirgi va rejalashtirilgan rivojlanishining asosiy sxemasi va tashkilot o'z maqsadlariga qanday
erishmoqchi ekanligini ko'rsatadigan atrof-muhit bilan o'zaro ta'sir qilish sxemasi sifatida
aniqlanishi mumkin. Ushbu ta'rif quyidagi elementlarga urg'u beradi (Kirkebaum 1997):
- Strategiyaning maqsadi raqobatdosh ustunlik orqali uzoq muddatli muvaffaqiyat
imkoniyatlarini yaratish va rivojlantirishdir.
Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, strategik korporativ qarashni yaratish jarayoni
kompaniyaning boshqaruv falsafasi bilan bog'liq bo'lgan niyatlari, shuningdek, tashqi sharoitlar
bilan muvofiqligi natijasi bo'lishi kerak.
Birinchi holda, kompaniyaning farqlanishi noyob va taqlid qilish qiyin bo'lgan resurslar
tufayli mumkin. Ikkinchi ta'rifga ko'ra, bizni manbalari tashkilotlarning resurslari bo'lgan o'ziga
xos vakolatlar va ushbu resurslardan foydalanish usulidan kelib chiqadigan sinergiya qiziqtiradi.
- Kompaniyadagi strategiyalar atrof-muhit sharoitlariga qarab o'zgaradi. Ular moslashish
jarayonlari doirasida ushbu shartlarni o'zgartirishi yoki ularga bo'ysunishi mumkin,