Strategiyani tajroq ettirishda boshqaruvni o‘zgartirish

Birinchi to'siq , tashkilot tushunarli va amalga oshirilishi mumkin bo'lgan maqsadlar uchun
missiyani yoki strategiyani boshqa joyga ko'chira olmasa paydo bo'ladi. Bunday holda, biz
ko'pincha modaga ergashamiz - hech qanday vazifaga ega bo'lmaslik to'g'ri emas - chunki har
bir tashkilot uni shakllantirishga harakat qiladi. Shu sababli, biz tashkilotimizni ajratib turadigan
missiyani shakllantirishga harakat qilamiz. Afsuski, ko'pincha bu missiya faqat deklaratsiyalar
sohasida qoladi. Ko'pgina tashkilotlarda xodimlar o'z tashkilotlarida missiya qanday
shakllantirilganligini, u qanday ketayotganini va bu missiya bilan bog'liq bo'lgan kundalik ishlarining
natijalarini bilishmaydi.
Strategiyani amalga oshirishni boshqarish jarayoni strategiyani shakllantirish va uni amalga
oshirish o'rtasidagi bo'shliqni to'ldirishga olib kelishi kerak. Ushbu jarayonlar o'rtasidagi tafovut
an'anaviy boshqaruv tizimlaridan foydalanish va strategiyalarni amalga oshirishda to'rtta o'ziga
xos to'siqning mavjudligi bilan bog'liq:
To'g'ri tuzilgan strategiyani amalga oshirishdagi bunday qiyinchiliklar qayerdan kelib
chiqadi? Strategiyani shakllantirishga yondashuv rivojlandi - natijada strategik boshqaruv
modellarining juda ko'p soni mavjud. Biroq, strategiyani baholashning yondashuvi va vositalari
o'zgarmadi. Moliyaviy ko'rsatkichlar doimiy ravishda qo'llanildi, buning natijasida asosiy vositalar,
inventar va mashinalar bilan nima sodir bo'lganligini qayd etish mumkin edi. Hatto 1982 yilda
Brukings instituti tomonidan olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, sanoat kompaniyalarining
balans qiymati ularning bozor qiymatining 62 foizini tashkil qilgan. Yigirmanchi asrning oxirida
moddiy resurslarning balans qiymati ushbu kompaniyalarning bozor qiymatining atigi 10-15% ni
tashkil etdi (Webber 2000). Raqobat ustunligining asosiy manbai nomoddiy aktivlar bo'lgan
davrda strategiyani amalga oshirishni baholash vositalariga yangi talab paydo bo'ldi, buning
natijasida ushbu aktivlarni o'lchash va tavsiflash mumkin.
- fikr-mulohazalar strategik emas, balki operatsion (taktik) xarakterga ega.