Strategiyani tajroq ettirishda boshqaruvni o‘zgartirish

Jadval 1. Tahlilchilar tomonidan e'tiborga olingan eng muhim, moliyaviy bo'lmagan o'zgaruvchilar (Low,
Siesfield 1998)
7
Bozor ulushi
8
O'zgaruvchan
Boshqaruv bilimi
To'lovning aktsiyadorlar manfaati bilan yaqinlashishi
Daraja
9
10
1
Tadqiqotda etakchi o'rin
Asosiy tashkiliy jarayonlarning sifati
2
4
Kompaniyaning strategiyasini amalga oshirish
3
5
260
Boshqaruvning ishonchliligi
Piotr Markevich
Machine Translated by Google

---

YO'QOTILGAN IMKONIYATLAR strategik muvaffaqiyat
261
Samaradorlikka e'tibor qaratish
Noto'g'ri
BAÿLASHDA MAG'LUB MUVAFFAQIYATGA XAVF QILADI
Jadval 2. Strategiyani shakllantirish va uni amalga oshirish o'rtasidagi munosabatlar
(Banaszyk, Urbanowska – Sojkin, Witczak, p. 375)
Asosan intellektual jarayon
Noto'g'ri
Yaxshi tahliliy qobiliyat va sezgi talab qiladi
Strategiyani shakllantirish
To'g'ri
Asosan tashkiliy jarayon
Tadbirkorlikni yaratish va undan foydalanishdan iborat
Muayyan motivatsiya va etakchilik qobiliyatlarini talab
qiladi
Harakatlar orasidagi kuchlarning joylashishi
Strategiyani amalga oshirish
Samaradorlikka e'tibor qaratish
Boshqaruvdan iborat
Strategiyani ishlab chiquvchilar o'rtasida
muvofiqlashtirishni talab qiladi
1-
rasm.Muvaffaqiyat strategiyani shakllantirish va uni amalga oshirish o'rtasidagi munosabatlar
sifatida (Manba: muallif tomonidan Ijro asosida tayyorlangan: The Discipline of Getting Things Done, Larri
Bossidy, 2002)
Strategiyani amalga oshirish
Harakatlar paytida kuchlarni boshqarish
Ko'p odamlar o'rtasida muvofiqlashtirishni talab qiladi
To'g'ri
Strategiya
jarayoni
shakl
lantiri
sh
- oldingi strategiyaga nisbatan o'zgarishlar doirasi;
- tashkilotning nomoddiy resurslarining xarakteri.
- tashkilot faoliyatining o'ziga xos xususiyati;
Tekshirilgan menejerlar strategiyani amalga oshirish kompaniyaning qiymatini belgilovchi
eng muhim omil ekanligini ta'kidladilar. 80-yillarda menejment bo'yicha maslahatchilar o'rtasida
o'tkazilgan so'rov natijalariga ko'ra, o'zgartirilgan strategiyalarning 10% dan kamrog'i to'g'ri
amalga oshirilgan (Norton va boshq. 2001). Shunday qilib, to'g'ri strategiya (to'g'ri tuzilgan)
muvaffaqiyatga kafolat bermaydi. Bu birinchi va ajralmas qadamdir. Bugungi kunda aksariyat
kompaniyalarning muammosi ko'rish va strategiyaning etishmasligi emas, balki uni amalga
oshirishdir. Quyidagi 1-rasmda tashkilot muvaffaqiyati strategiyaning sifati va uni amalga
oshirish usuli o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik sifatida ko'rsatilgan.
- moliyaviy ahvol;
- tanlangan strategiyaning xarakteri (ishlab chiqish yoki cheklash),
Amalga oshirish jarayoni ko'plab omillar bilan belgilanadi, ular orasida biz
alohida e'tibor berishi mumkin:
Strategiyani amalga oshirish jarayonida o'zgarishlarni boshqarish
Machine Translated by Google

---

Texnologiyalar sohasidagi dinamik o'zgarishlar, huquqiy tartibga solish, raqobat kuchayib
borayotgan sharoitda strategiyani shakllantirish va amalga oshirish barcha xodimlar ishtirok
etadigan uzluksiz jarayonga aylanishi kerak.
- resurslarni taqsimlash mexanizmlari strategiya bilan bog'liq emas;
tegy,
Ayrim xodimlarga qo'yiladigan maqsadlar rejalashtirish jarayoni ierarxiyasidan kelib
chiqadigan butun tashkilotning missiyasi, maqsadlari va strategiyasining hosilasi bo'lishi kerak.
Bu xodimlarga ularning kundalik ishlari va tashkilot niyatlari o'rtasidagi bog'liqlikni tushunishga
imkon beradi. Ob'ektlar o'rtasidagi ushbu muvofiqlikka erishish
Shuningdek, strategiyani amalga oshirishga yangicha qarash va yangicha yondashuvga
talab paydo bo'ldi. Avvalgidek, ishlab chiqilgan strategiyani hozirgacha tashkiliy tuzilmaga,
yuqoridan pastga nazorat va tekshirish sharoitida “majburlash” orqali amalga oshirishga harakat
qilindi.
- missiya va strategiyani amalga oshirish mumkin emas;
- alohida hujayralar, jamoalar va xodimlarning maqsadlari stra bilan bog'liq emas