Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Strategiya xaritalar- kompaniya boshqaruvining har bir darajasida strategiya va strategik maqsadlar to'g'risidagi bayonot. Ular strategiyani amalga oshirish va nazorat qilish, strategik maqsadlarni sozlash (Maqsadni belgilash) uchun ishlatiladi.
Ingliz tilidagi atama - strategiya xaritasi.
Strategiya xaritasi - bu strategiyani strategik maqsadlar to'plami va ular o'rtasidagi sabab-oqibat munosabatlari sifatida tavsiflovchi diagramma yoki chizma (biznes modellariga qarang). Strategiyani oddiy va tushunarli tarzda tasvirlab bo'lmasa, uni amalga oshirishga umid qilib bo'lmaydi. Strategiya xaritasi strategiyaning mantiqiy va aniq taqdimoti va tushuntirishi bo'lib, uni uzoqda yashiringan changli papkada saqlanadigan kamdan-kam ishlatiladigan hujjatdan harakatlar rejasiga aylantiradi.
Strategiya xaritalari nima uchun kerak?

Strategik xaritalar zamonaviy tashkilotlar faoliyatidagi asosiy qarama-qarshiliklarni, ya'ni ular o'rtasidagi nomuvofiqliklarni bartaraf etishi bilan foydalidir.

qisqa muddatli va uzoq muddatli maqsadlar.
Qisqa muddatli maqsadlar asosan biznes jarayonlari, kompaniyaning ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyati, etkazib beruvchilar, mijozlar va raqobatchilar bilan munosabatlarga tegishli. Uzoq muddatli maqsadlar odatda unchalik aniq va aniq emas, lekin har qanday holatda ham ular kelajakda daromad olish uchun mo'ljallangan.
Strategiya xaritalari - bu qisqa muddatli maqsadlarni tashkilot faoliyati, uning missiyasi va uzoq muddatli strategiyasi bilan bog'lashingiz mumkin bo'lgan vositadir.

Bundan tashqari, shuni ta'kidlash kerakki, uzoq muddatli istiqbollar tushunchasi vaqt ichida juda fazoviy hodisadir. "Chunki kompaniyaning ertaga moliyaviy ahvolini yaxshilash uchun bugun qilayotgan sa'y-harakatlari ertaga aniq natija bermasligi mumkin." Kaplan Robert va Norton Devidning "Strategiya xaritalari" kitobidan olingan ushbu grafik ibora strategiya xaritalari uch vaqt o'lchovini aks ettirishini tasdiqlaydi: o'tmish, hozirgi va kelajak.

Strategiya xaritalari yordamida siz tashkilotlarning menejerlari nima uchun javobgar ekanligini ko'rsatishingiz, shuningdek, tashkilot faoliyatining aniq chora-tadbirlarini taklif qilishingiz mumkin.
Strategik xaritalardan foydalanish natijasida kompaniya rahbariyatining qarash doirasi kengaymoqda, bu esa nazorat qilinadigan ko'rsatkichlar sonini ko'paytirish imkonini beradi.