Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

3.1 SWOT- tahlil
Ushbu turdagi tahlil biznes jarayonlarining ma'lum modelini yaratishning ichki 
omillarini (kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari) va tashqi omillarni: biznesga 
tahdidlar va makro muhit imkoniyatlarini o'rganishga qaratilgan. beradi. 
SWOT tahlil diagrammasi
SWOT qisqartmasi quyidagicha 
talqin 
qilinishi 
kerak: 
Kuchli 
tomonlar - kompaniyaning kuchli 
tomonlari, ular, masalan, taniqli 
brend, malakali xodimlar, yaxshi 
tashkil etilgan tarqatish, noyob 
texnologiyalar va boshqalarni o'z 
ichiga oladi.; Zaif tomonlar - ichki 
sharoit va bozor sharoitlariga qarab 
zaif logistika tizimini, samarasiz 
boshqaruvni va boshqalarni o'z 
ichiga 
olgan 
zaif 
tomonlar; 
Imkoniyatlar 
- 
tashqi 
omillar 
tomonidan 
taqdim 
etilgan 
imkoniyatlar - o'sib borayotgan 
talab, mijozlar tomonidan yangi 
ehtiyojlarning 
paydo 
bo'lishi, 
ta'minot 
zanjirini 
rivojlantirish 
imkoniyati va boshqalar; Tahdidlar - 
tashqaridan 
kelib 
chiqadigan 
tahdidlar: sohani tartibga soluvchi 

---

qonunchilikdagi o'zgarishlar, kuchli 
raqobatchilar yoki ularning o'rnini 
bosuvchi shaxslarning paydo bo'lish 
ehtimoli va boshqalar. 
Ishbilarmonlik muhitini bunday har 
tomonlama o‘rganish uning “og‘riqli 
nuqtalarini” 
aniqlash 
imkonini 
beradi. Bu, o'z navbatida, sa'y-
harakatlarni u yoki bu yo'nalishda 
jamlash imkoniyatini beradi. 
E'tibor bering, boshqa hollarda bu 
tahlil biroz o'zgartirilgan shaklda 
amalga oshiriladi. Diqqat ta'sir 
etuvchi omillarning o'zidan biznesga 
ta'sir 
qilishning 
o'ziga 
xos 
xususiyatlariga qaratiladi. Keling, 
bunday modelga misol keltiramiz. 
Umuman olganda, SWOT tahlili quyidagilarni tushunishga yordam beradi: 
Kompaniya raqobat qilish uchun o'zining o'ziga xos afzalliklaridan foydalanyaptimi 
va agar hali bo'lmasa, kompaniyaning bozordagi o'ziga xos afzalliklariga aylanishi 
mumkin bo'lgan kuchli tomonlari nimada? Kompaniyaning zaif tomonlari uning zaif 
tomonlari va ularni o'zgartirish imkoniyatlari bormi? Qanday imkoniyatlar 
kompaniyaga o'z ko'nikmalarini va resurslardan foydalanishda muvaffaqiyat 
qozonish imkoniyatini beradi? Menejmentni qaysi tahdidlar ko'proq tashvishga 
solishi va qanday strategik choralar ko'rishi kerak? 
Shuningdek, biz menejerlarga strategik tahlil jarayonida ushbu uslubni qo'llashga 
to'sqinlik qiladigan va SWOT tahlilining mohiyatini noto'g'ri tushunishni 
ko'rsatadigan odatiy to'siqlarni eslatib o'tamiz. Ushbu texnikadan malakali va 
samarali foydalanishga uchta asosiy to'siq bor: 
Metodik - SWOT tahlilini o'tkazish va uning natijalarini umumlashtirish 
metodologiyasi bilan bog'liq. Axborot - ushbu texnikani axborot bilan 
ta'minlashning murakkabligi tufayli. Boshqaruv - strategik jarayonda SWOT tahlili 
natijalaridan foydalanish imkoniyatlari va cheklovlari bilan belgilanadi.