Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Strategik tahlil rejasi
Strategik tahlilni o'tkazish muayyan ish tartibini, shu jumladan tashkiliy jihatlarni, 
kompaniyaning tashqi makroiqtisodiy va ichki mikro muhitini baholash sohalarida 
tahliliy ma'lumotlarni to'plash, tanlash va birlashtirishni o'z ichiga oladi. 
Iqtisodiy jarayonlarning globallashuvi sharoitida tashqi omillarni bir-biridan 
ajralgan holda ko‘rib chiqish mumkin emas. Shuning uchun tashkilotni 
rivojlantirishning samarali strategiyasini ishlab chiqish uchta komponentga 
asoslanadi: raqobat muhitini chuqur tushunish, o'z resurslari va imkoniyatlarini 
haqiqiy baholash, strategik va taktik maqsadlarni to'g'ri tanlash. Shuning uchun ham 
tashkilot strategiyasini ishlab chiqish marketing muhitini tahlil qilishdan boshlanishi 
kerak. Strategik rejalashtirish va strategiyani amalga oshirishdagi keyingi 
qadamlarning muvaffaqiyati uning qanchalik to'g'ri amalga oshirilishiga bog'liq. 
Bugungi kunda ko'pgina kompaniyalar uchun marketing makro muhiti xalqarodir. 
F.Kotler va K.L.Keller tashkilotga ta'sir qiluvchi makromuhitning quyidagi global 
omillarini qayd etadilar: 
Jahon savdosi va kapital qo'yilmalarning keskin o'sishiga olib keladigan xalqaro 
transportning sezilarli tezlashishi, aloqa va moliyaviy operatsiyalarning rivojlanishi; 
Ba'zi Osiyo mamlakatlarining iqtisodiy tiklanishi; 
Savdo bloklari ishtirokchilarining iqtisodiy hamkorlikka intilishi; 
Ayrim davlatlarning tashqi qarzlari bilan bog'liq jiddiy muammolar, xalqaro moliya 
tizimining beqarorligi kuchayishi; 
Barter va qarama-qarshi savdo operatsiyalarining ahamiyati ortib bormoqda xalqaro 
savdo(aksil savdo - bu mamlakat chet el kompaniyalaridan o'z tovarlarini o'z 
hududida sotish huquqi evaziga o'z tovarlarini sotib olishni talab qiladigan barter 
shaklidir); 
Sobiq sotsialistik mamlakatlarda keng ko'lamli xususiylashtirish bilan birga bozor 
iqtisodiyotiga o'tish; 
Global kommunikatsiyalarning rivojlanishi tufayli turmush tarzini tez birlashtirish; 
Yangi yirik bozorlarni ochish, ya'ni Xitoy, Hindiston, Sharqiy Evropa, arab 
davlatlari va Lotin Amerikasi; 
Transmilliy korporatsiyalarning globallashuvi; 
Katta korporatsiyalarning xalqaro strategik alyanslari sonining ko'payishi; 
Ba'zi mamlakatlar va mintaqalarda etnik va diniy ziddiyatlarning kuchayishi;