Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

5. Strategiya xaritasi nima va u biznesni modellashtirish vazifalarida nima 
uchun ishlatiladi. 
strategik xarita
tashkilot yoki tashkilot boshqaruvi oldiga qo'yilgan asosiy strategik 
maqsadlarni hujjatlashtirish uchun foydalaniladigan diagramma. 
Tashkilotning strategik xaritasini yaratish balanslangan ko'rsatkichlar tizimi 
metodologiyasining birinchi asosiy bosqichidir. U biznes strategiyasining aniq 
ta'rifini taqdim etadi va odatda barcha mas'ul rahbarlarni o'z ichiga olishi kerak 
bo'lgan intensiv aqliy hujumdan so'ng tuzatilishi mumkin. asosiy xususiyatlar va 
tashkiliy jarayonlar. 
Barkamol va real strategiya xaritasini yaratish uchun foydalanilayotgan istiqbollar 
orasidagi ierarxik ichki munosabatlarni haqiqiy tushunish muhim ahamiyatga ega. 
Har bir istiqbol bir yoki bir nechta strategik maqsadlarni o'z ichiga oladi, ular o'z 
navbatida bir yoki bir nechta samaradorlik ko'rsatkichlari va ularning maqsadli 
qiymatlari bilan bog'liq. Strategik maqsadlarning strategik xaritadagi joylashuvi 
tasodifan tanlanmagan va tanlangan istiqbolli sarlavhalar o'rtasidagi munosabatlarni 
tasavvur qilish uchun xizmat qiladi. 
Strategiya kartalari: 
1. ko'rish va maqsadlarni odamlarga o'xshash tarzda aniqlang 
tashkilotning ustuvor yo'nalishlarini va ularning rolini tushundi 
2. odamlarga diqqatini qaratishga imkon bering 
muhim maqsadlarga erishish 
3. qachon strategiyani amalga oshirish jarayoniga qo'shgan hissasini aniqlash 
maxsus o'lchov vositalaridan foydalanish 
4. jamoani ta'minlash uchun tuzilmani ta'minlash 
oldidagi vazifalarni bajarish uchun zarur resurslar 
strategik muvaffaqiyatga erishish uchun 
5. Intellektual kapitalning muhim rolini tan olish va 

---

qiymat yaratishda nomoddiy aktivlar 
Strategiya xaritalari tashkilot faoliyatining to'rtta asosiy jihatini, ya'ni strategik 
maqsadlar, rag'batlantirish, ko'rsatkichlar, qisqa muddatli maqsad va vazifalarni 
birlashtiradi, ular quyidagilarni ko'rsatadi: 
1) Iste'molchilar bilan munosabatlarning jihatlari: kompaniya o'z missiyasini amalga 
oshirish uchun iste'molchilar oldida qanday imidjga ega bo'lishi kerak? 
2) Aspekt moliyaviy faoliyat, ya'ni o'tgan davrlarni tahlil qilish va sarhisob qilish. 
3) Ichki biznes jarayonlarini tashkil etish jihati: kompaniya o'z mijozlari va 
aktsiyadorlarini qondirish uchun rivojlanishning ushbu bosqichida qanday ustuvor 
biznes operatsiyalarini yaxshilashi kerak? 
4) Ta'lim va rivojlanish jihati: kompaniya kelajakda o'zgaruvchan sharoitlarga 
qanday moslashishi va o'z faoliyatini yaxshilashi kerak? 
Moliyaviy inqiroz korxonalarga raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lish imkoniyatini 
beradi. Rivojlanish yo'lini tanlash kompaniyaning ko'plab tashqi va ichki omillariga 
bog'liq bo'lib, u strategiyani belgilashni o'z ichiga oladi. Strategiyani amalga oshirish 
vositalaridan biri balanslangan ko'rsatkichlar kartasidir. Ushbu metodologiya 
strategik maqsadlar xaritasi va ko'rsatkichlar tizimini qurishni o'z ichiga oladi. Bu 
strategiyaning aniq grafik tasvirini ta'minlovchi strategik maqsadlar xaritasini 
qurishdir. 
Bugungi kunda moliyaviy inqiroz va uning jahon iqtisodiyoti uchun oqibatlari 
haqida faqat dangasalar yozmaydi. Ular, shuningdek, inqiroz yangi raqobatdosh 
ustunliklarni yaratish uchun ajoyib imkoniyat ekanligi haqida ko'p yozadilar, ya'ni 
biznesdagi kelajakdagi g'alabalar uchun poydevor bugun allaqachon qo'yilgan. Bu 
bilan bahslashish qiyin, ammo bu yorqin kelajakda qanday raqobatdosh ustunlik 
bo'lishini, kompaniya qanday aktivlarga (moddiy va nomoddiy) ega bo'lishi 
kerakligini hal qilish kerak. Gap kichik - ko'zlangan maqsadlar sari harakat qilish va 
bu jarayonda asosiy jihat strategiya bo'lishi kerak. 
Umuman oddiy sxema. Biroq, agar hamma narsa juda oddiy bo'lsa, unda hamma 
ko'pincha obro'lilik, benuqson nom va jamiyat oldidagi ijtimoiy mas'uliyatni organik 
ravishda birlashtirgan muvaffaqiyatli biznesmenga aylanadi. Ammo real hayotda 
hamma narsa butunlay boshqacha. Ba'zilar o'z maqsadlariga erishishlari va oxir-
oqibat etakchi bo'lishlari, boshqalari esa ikkinchi rejaning o'ziga yuklangan rolini 
o'ynashlari va bo'ysunuvchi pozitsiyani egallashlari uchun ma'lum ichki va tashqi 
omillar mavjud. 
Shu bilan birga, tarixdan qahramonlar o'rinlarini o'zgartirgan ko'plab misollar 
mavjud: asosiy rolni o'ynagan kishi fonga o'tdi (va hatto "qo'shimchalar" ga) va 
ikkinchi darajali rollarda bo'lgan kishi esa yuqori darajaga ko'tarildi. "kapitalistik 
raqobat" podiumi. ”, birinchi kogortaga kiritilgan. Ehtimol, bunday kurashda o'sha 

---

afzalliklar shakllanadi, ular pirovardida mijozning kompaniya mahsuloti yoki 
xizmatlariga alohida majburiyatini yaratadi. 
Maqsadlar, strategiyalar, raqobatdosh ustunliklar va boshqalar bilan bog'liq 
masalalar televidenie, radio, internet, ommaviy axborot vositalarida faol muhokama 
qilinadi. Ehtimol, vaqt o'tishi bilan mamlakat iqtisodiyotini rivojlantirishning qaysi 
strategiyasi tanlanganligi haqidagi munozaralar ko'plab mutaxassislar, menejerlar, 
ya'ni. bu masala bilan professional bog'liq odamlar. Biroq, bugungi kunda bu 
muhokama ommaviy ravishda olib borilmoqda, jamiyatni xabardor qilish uchun 
barcha imkoniyatlardan foydalanilmoqda va bunda ba'zi hollarda oqilona don bor. 
Masalan, 2020 yilgi Strategiya muhokamasida keng jamoatchilik ishtirok etsa, bu 
mamlakatni izchil rivojlantirishning yangi yechimlarini topishga yordam berishi 
mumkin. Biroq, bu strategiya inqirozdan oldingi davrda ishlab chiqilgan. Endi ijodiy 
qayta ko'rib chiqish va muvozanatli qarorlar qabul qilish vaqti keldi. 
Bugungi kunda strategik qarorlarni amalga oshirish uchun qanday texnologiyalardan 
foydalanish mumkin, degan savol tug'iladi. Ko'zlangan maqsadga erishishning 
yondashuvlaridan biri strategik maqsadlar xaritasini shakllantirishdir. Keling, 
maqsadlarni va ularning tashkilotni boshqarish tizimidagi rolini aniqlashdan 
boshlaylik.