Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Jadval 1. Porter / Tracy Matrix - Wiersema 
1.
"Maqsadlar daraxti" dan siz ularning formulalarini olishingiz va ularni to'rtta 
yo'nalishning har birining ma'lumotlarini aks ettiruvchi jadvallarga kiritishingiz 
kerak. Bundan tashqari, qabul qilingan strategik qarorlar asosida maqsadlar 
ko'rsatkichlarga "ajralishi" va amalga oshirilishi ushbu qarorlarning har biriga 
erishishni ta'minlashi kerak bo'lgan tadbirlar ro'yxatini shakllantirishi kerak. 
2.
Keyin jarayon o'z yo'nalishini o'zgartiradi, chunki belgilangan maqsadlar 
muvozanatini tekshirishingiz kerak. Buning uchun mantiq sinovdan o'tkaziladi: quyi 
yo'nalishlar ("Infratuzilma / xodimlar") maqsadlariga erishish orqali yuqori 
yo'nalishlar ko'rsatkichlariga ("Jarayonlar", so'ngra "Mijozlar" va "Moliya") qanday 
erishiladi. . 
3.
Faoliyatni amalga oshirish uchun javobgarlik belgilanishi kerak. Ushbu bosqich 
parchalanish deb ataladi: ko'rsatkichlar kompaniyaning bo'linmalariga prognoz 
qilinadi va har bir bo'linmada ular uchun mas'ul bo'lgan xodim tayinlanadi. 
4.
Keyinchalik, ko'rsatkichlarni aniqlash uchun ma'lumotlarni to'plash qanday tashkil 
etilishini belgilash kerak. Buning uchun yuqoridan pastga yo'nalish bo'yicha 
harakatlanayotganda, har bir ko'rsatkich uchun qayta aloqa jarayoni o'rnatiladi. 
5.
Yakuniy bosqich - bu yo'nalishlarning maqsadlari bir-biri bilan qanday bog'liqligini 
aniq ko'rsatadigan sabab-ta'sir diagrammasini yaratish. Ushbu diagramma strategik 
maqsadlar xaritasining prototipi bo'ladi (3-rasm). 

---

Maqsadlar va ko'rsatkichlarning ishlab chiqilgan tizimi yuqorida aytib o'tilgan to'rtta 
yo'nalish (moliya, bozor / mijozlar, ichki jarayonlar, infratuzilma / xodimlar) asosida 
ma'lumot jadvalida umumlashtirilishi kerak. Moliyaviy yo'nalishning axborot 
jadvaliga misol quyida keltirilgan (2-jadval). 

---