Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

3.3 Porter usuli
Ushbu usul biznesga ta'sir qiluvchi oltita asosiy kuchni aniqlashdan iborat. 
1. 
Iste'molchi 
kuchi:
Iste'molchilar etarli 
tanlovga 
egami, 
mahsulotga bo'lgan talab 
qanchalik elastik? 
2. 
Shunga 
o'xshash 
mahsulotning 
kuchi:
Boshqa 
narsalar 
teng bo'lsa, iste'molchilar 
tomonidan 
afzal 
ko'radigan bir-biriga yaqin 
bo'lgan mahsulotlar bormi 
yoki ishlab chiqarilishi 
mumkinmi? 
3. 
Yetkazib beruvchining 
kuchi:
Bozorda yetarlicha 
mahsulot bormi? Boshqa 
etkazib beruvchilar bilan 
raqobatlashishga 
imkon 
beradigan 
qo'shimcha 
qiymat segmenti bormi? 
4. 
Mavjud 
ishlab 
chiqaruvchilarning 
kuchi:
Hozir bozor uchun 
kurashayotgan 
kompaniyalarning 
pozitsiyasi qanday? Ular 
qanday raqobat usullaridan 
foydalanadilar? 
5. 
Yangi 
a'zolarning 
kuchi:
Yangi 
o'yinchilarning 
bozorga 
kirish ehtimoli qanday? 
Ular 
qanday 
davom 
etishadi? 

---

6. 
Boshqa 
manfaatdor 
tomonlarning 
kuchi:
Hukumat va turli 
manfaatdor tomonlarning 
sanoatga ta'siri qanday? 
Mahsulotlar 
mamlakat, 
mintaqa 
va 
boshqalar 
uchun muhimmi? 
E'tibor bering, dastlab 6-chi kuch Porter kontseptsiyasiga kiritilmagan. Ayni paytda 
u turli xil ta'sir etuvchi omillarni o'z ichiga oladi. Misol uchun, Intel uchun bunday 
kuch de-fakto Microsoft hisoblanadi. 
3.4 GAP
- tahlil
Ushbu tahlil usuli biznesning ichki muhiti va uning tashqi muhiti o'rtasidagi 
nomuvofiqlikni aniqlash imkonini beradi. Bunday nomuvofiqlik talab 
tarkibida, raqobatchilarning o'xshash mahsulotlari bilan raqobatda, xaridorlar 
tomonidan mahsulotlarni qabul qilishda qayd etilishi mumkin. Bu erda brend 
identifikatori va tashqi idrok o'rtasidagi farq haqida gapirish mantiqan. 
GAP tahlilining maqsadi kompaniyaning afzalliklari bo'lishi mumkin bo'lgan 
bozor imkoniyatlarini aniqlashdir. Suhbat yoki test kabi tahlil usullari taklif 
etiladi. 
GAP tahlili jarayonida biz biznesdagi mavjud vaziyatni uning kelajakdagi 
ideal parametrlari bilan taqqoslaymiz va bu tahlil ushbu bosqichda kompaniya 
oldiga qo'yilishi kerak bo'lgan vazifalarni tushunishga yordam beradi. 
Shunday qilib, birinchi navbatda, kompaniya rahbariyati takomillashtirish 
sxemasini belgilaydi, keyin kompaniyaning kelajakdagi ideal holati ishlab 
chiqiladi. Keyin biz batafsil o'zgartirish dasturini yozishni boshlaymiz. Ushbu 
bosqichda asosiy narsa xom ashyo etkazib berish va sotish nisbati bo'yicha 
to'g'ri prognozni yaratishdir.