Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Iqtisodiy muhitning ta'siri
Siyosiy ta'sir
Umumiy 
iqtisodiy 
holat 
Asosiy xarajatlar (energetika, transport, 
xom 
ashyo, 
aloqa) 
Inflyatsiya 
darajasi 
Iqtisodiy o'sish / pasayish tendentsiyalari 
Soliq 
tuzilishi 
Investitsion 
muhit 
Qayta moliyalash stavkalari dinamikasi 
Talabning o'ziga xosligi 
Qonunchilik 
Nazorat qiluvchi organlar va 
normalar 
Savdo 
siyosati 
Moliyalashtirish, grantlar va 
tashabbuslar 
Lobbichilik 
Ekologik muammolar 
4. Strategik tahlil natijalari
Asosiy xulosalar
Eng ichida umumiy ko'rinish kompaniyaning strategik tahlili natijalarini, 
ayniqsa uni o'tkazishda keng ko'lamli usullardan foydalanilgan bo'lsa, 
quyidagicha umumlashtirish mumkin. 
Tashqi va ichki muhit haqidagi ma'lumotlar muhimlik printsipi bo'yicha 
tartiblangan
Tashqi muhit
Ahamiyati 
omil a
Tavsif

---

Siyosat 
Iqtisodiyot 
Ijtimoiy soha 
Texnologiya 
Iste'molchilar 
Yetkazib beruvchilar 
Raqobatchilar 
Boshqa aloqa auditoriyalari 
Ichki muhit
Ahamiyati 
omil a
Tavsif
Mahsulotlar 
Biznes va ta'minot funktsiyalari 
Boshqarish funktsiyalari 
Resurslar (moddiy, axborot, moliyaviy va 
insoniy) 
Ichki muhitning boshqa komponentlari 
O'rganilgan ma'lumotlar to'plamiga asoslanib, biz kompaniyaning bozordagi 
o'rni va pozitsiyasi va uning istiqbollari bo'yicha asosiy xulosalarni 
shakllantirishimiz mumkin. Aslida, bu xulosalar bizning tahlilimizning asosiy 
natijasi bo'lishi kerak. Ammo umuman olganda, natijalarni quyidagicha 
guruhlash mumkin: 
Muammoli maydon tizimlashtirildi (mintaqadagi asosiy jarayonlar va 
hukmron 
tendentsiyalar, 
tahdidlar 
va 
rivojlanishning 
chegaraviy 
shartlari).Raqobatbardoshlikni oshirishning asosiy omillari aniqlandi.Tashqi 
va ichki muhitning asosiy ta'sir etuvchi omillari (ijobiy va salbiy) bozorda ro'y 
berayotgan o'zgarishlar bo'yicha aniqlandi va strategik pozitsiyani tanlash 
Kompaniya strategik tanlovni amalga oshirishi uchun u hozirgi paytda qanday 
holatda ekanligini tushunishi kerak. Boshqacha aytganda, biz o‘z 
pozitsiyamizni aniqlab olishimiz, o‘zimiz uchun hozirgi strategik 
platformamizni rasmiylashtirishimiz kerak. Bu kompaniyaga o‘zini xuddi 
tashqaridan, “birovning ko‘zi bilan” ko‘rish imkonini beradi. Va shu bilan 
birga, ularning afzalliklari va kamchiliklarini eng aniq tushunadi. 
Joriy strategik platformaning ta'rifi uchta jihatni ajratishni o'z ichiga oladi: 
kompaniyaning marketing platformasi (kompaniyaning bozordagi o'rni), 
raqobat platformasi (har xil turdagi raqobatbardosh resurslar bilan 
to'yinganligi) va tashkiliy platforma (tuzilishi). kompaniyaning funktsiyalari). 

---

Aslida, hech bir kompaniya, hatto eng oddiy ko'rinishga ega va kichik ham 
strategiyasiz mavjud bo'la olmaydi. Ba'zan strategiya rasmiy hujjatlar shaklida 
yo'q; ba'zida kompaniya rahbariyati ma'lum bir strategiya bo'yicha harakat 
qilayotganini tushunmaydi. Biroq, ular aytganidek, strategiyaning yo'qligi ham 
strategiyadir.