Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Shunday qilib, asosiy muvaffaqiyat omillarining eng keng tarqalgan 
guruhlarini ko'rib chiqaylik.

---

Strategik menejmentni rivojlantirishning hozirgi tendentsiyalaridan biri bu 
kompaniyaning inson resurslari roliga tobora ortib borayotgan e'tibordir. 
Ko'pincha nazariyotchilar va amaliyotchilar kompaniya muvaffaqiyatining eng 
muhim omili sifatida inson resurslarini rivojlantirishni ta'kidlaydilar. Kompaniya 
kadrlar ta'limiga sarmoya kiritishi, korporativ qadriyatlarni, korporativ 
madaniyatni rivojlantirish choralarini ko'rishi va yuqori malakali kadrlarni 
yollashi kerak. Shuningdek, kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi hal qiluvchi 
omillardan biri sifatida qaraladi. Bu erda strategik tahlil kompaniyaning 
byurokratik apparatini, bo'limlar, xodimlar, bo'ysunuvchilar va boshliqlarning 
o'zaro munosabatlarini, boshqaruv resurslaridan foydalanish samaradorligini 
o'rganadi. Agar biz tabiatan amaliyroq bo'lgan asosiy muvaffaqiyat omillari 
haqida gapiradigan bo'lsak, unda texnologik yoki ishlab chiqarish omillari 
birinchi o'rinda turadi. Bunga noyob ishlab chiqarish texnologiyasi, inqilobiy 
texnologiyalar va ishlab chiqarishning resurs intensivligini minimallashtirish 
omillari kiradi. Kompaniyaning uzoq muddatli muvaffaqiyatli rivojlanishini 
ta'minlaydigan yana bir muhim omilni ta'kidlash kerak. Bu kompaniyaning 
doimiy yangilanishi, o'z-o'zini 
rag'batlantirishi, moslashuvchanligi 
va 
tuzilishining barqarorligi. 
Qiymat zanjiri tahlili foydalilik va xarajatlarni farqlash mexanizmini tahlil qilish 
hamda ular o‘rtasidagi munosabatlarni aniqlashning eng samarali vositalaridan 
biridir. Ushbu tahlil har bir faoliyat turining kompaniyaning asosiy vazifalarini hal 
qilishga qo'shgan hissasini ko'rsatadi. Qiymat zanjiri tahlili qo'shimcha xarajatlarsiz 
iste'molchilarning qoniqishini oshirishga qaratilgan sanoat sa'y-harakatlariga 
yo'nalish beradi.