S’orienter aujourd’hui

engager une reconversion. 
Source : 
Conseil d’orientation
pour l’emploi (2013), 
op. cit.
Selon vous quels sont 
les principaux motifs 
des salariés choisissant 
de quitter leur entreprises 
pour engager une 
reconversion ?
Avoir de meilleures conditions de travail
20 %
Retrouver un emploi plus proche de son domicile
21 %
Équilibrer d’avantage vie professionnelle et vie privé
26 %
Trois réponses possibles 
Total supérieur à 100 %
Qualité de vie
Statut professionnel
Nécessité
S’épanouir d’avantage professionnellement
33 %
Changer de statut professionnel
20 %
Augmenter ses perspectives d’évolution
28 %
Pouvoir accéder à une rémunération plus élevée
31 %
S’assurer une meilleure sécurité de l’emploi
17 %
Sortir d’un secteur sinistré / d’un métier
voués à disparaître
37 %
78 

---

2. 
 Les leviers individuels
de la reconversion
On peut réécrire la liste de la figure 15 sous l’angle des ca-
pabilités chères à Amartya Sen, qui s’assimilent à « l’éventail 
des libertés réellement accessibles à une personne en vue de 
conduire la vie qu’elle entend mener »
15
et donc aux facteurs 
de conversion qui permettent de tirer parti des ressources ac-
cessibles. Ces facteurs de conversion sont de trois ordres :
●
●
individuels : sexe, âge, qualification, expérience profes-
sionnelle, handicap…
●
●
sociaux : inégalités économiques et sociales…
●
●
environnementaux : politiques de branche ou d’entre-
prises, pratiques des acteurs institutionnels…
Il est à noter toutefois que ce n’est pas parce que des individus 
disposent de ressources « en théorie » qu’ils sont en mesure de 
les activer « en pratique ». Or, « disposer d’une liberté de choix 
nécessite de pouvoir participer aux décisions qui influent sur 
son existence […]. Cela suppose la possibilité de pouvoir dé-
battre, proposer, contester et s’opposer à des orientations que 
l’on désapprouve. 
16
»
Nous examinons chacun de ces trois types de facteurs de 
conversion dans ce sous-chapitre et le suivant.