Science in action

57

---

ЧАСТЬ I. ОТ СЛАБОЙ РИТОРИКИ К БОЛЕЕ СИЛЬНОЙ
заявление (10), критикующее металлургов, и захотели инвестировать 
в квантовую физику и нанять новых специалистов-физиков. Но, ус­
лышав возражение (14), вы решили купить акции компаний, произ­
водящих традиционные батареи. А после высказывания (15), если 
вы ему поверите, лучше уж вам вообще не расставаться с акциями 
«Дженерал моторе». Так кто же прав? Кому верить? Ответ на этот 
вопрос содержится не в самих этих разнообразных высказываниях, 
а в том, что с ними будет происходить потом. Если вы хотите купить 
машину, остановит ли вас высокая цена горючего? Перейдете ли вы 
на электромобили, не такие быстрые, но более дешевые? Если да, 
то высказывание (15) было ошибочным, а верными — (8), (9) или 
(10), поскольку все они были нацелены на разработку электрическо­
го автомобиля. Если же потребитель без сомнений и колебаний по­
купает машины с двигателем внутреннего сгорания, то верным было 
высказывание (15), а все прочие напрасно призывали тратить мил­
лионы на бесполезные технологии, не имеющие ни малейшей на­
дежды на будущее.
Подобная ретроспективная трансформация истинной ценности 
каждого предложения происходит не только тогда, когда на одном 
конце цепочки находится обыкновенный потребитель, но и когда со­
вет директоров принимает решение об исследовательской стратегии 
компании. Предположим, что вы «купились» на аргумент, содержав­
шийся в высказывании (10). Вы стремитесь получить электромобиль, 
вы верите в топливные элементы и в квантовую физику как единствен­
ный способ их получить. Это ваше решение 
д е л а е т неверными
все 
остальные утверждения. Будущее автомобилестроения, электриче­
ский двигатель, топливные элементы и электрофизика оказываются 
связаны между собой и упакованы в один черный ящик, который уже 
никто в компании не собирается подвергать сомнению. Начинать 
каждому придется уже с этого места: «Поскольку утверждение (10) 
истинно, давайте инвестируем такое-то количество миллионов». Как 
мы увидим в Главе 3, это совсем не подразумевает, что компания вы­
играет. Это означает, что, по мере своих возможностей, вы опреде­
лили конфигурацию существующих фактов и машин так, чтобы по­
пытаться выиграть: после вашего решения двигатель внутреннего 
сгорания стал слабее и все больше выглядит как устаревшая техно­
логия; таким же образом произошло усиление позиций электрофи­
зики, тогда как металлургическое направление в компании незамет­