Science in action

Главах 1,2 и 3, — и, так сказать, «нечисто» техническому. Наш старый 
друг несогласный из Глав 1 и 2 или фактостроитель были столь упор­
ными именно благодаря тому, что другие люди трудились во внешнем 
мире; за этими людьми нам и предстоит теперь проследить.
(3) ИЗ ЧЕГО СДЕЛАН МИР НАУКИ
И ТЕХНИКИ?
Итак, я изобразил три совершенно различные ситуации: в только что 
описанном случае наука совершенно отчетливо разделена на огром­
ную внутреннюю часть — лаборатории — и мощную внешнюю,
ЧАСТЬ II. ОТ СЛАБЫ Х МЕСТ К УКРЕПЛЕННЫМ ПОЗИЦИЯМ
252

---

ГЛАВА 4 . СВОИ СРЕДИ Ч УЖ И Х
отвечающую за привлечение союзников; в первых двух случаях уче­
ные старались 
п р о в е с ти границу
между внутренним содержанием 
своей специальности — в рамках которого они могли бы потом ра­
ботать — и существующего во внешнем мире смешения разнона­
правленных интересов, угрожающих этой специальности распадом 
и уничтожением. При всем различии этих трех примеров две вещи 
остаются неизменными. Во-первых, способность увлеченных своей 
работой ученых трудиться в лаборатории вместе с коллегами зави­
села от того, насколько успешны были другие ученые в привлечении 
необходимых ресурсов. Во-вторых, этот успех, в свою очередь, за­
висел от того, как много людей уже были убеждены учеными в том, 
что для достижения 
и х собств ен н ы х целей
им необходимо пойти 
обходным путем, ведущим через их лабораторию.
(А) «ТА К КТО ЖЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ НА САМ ОМ -ТО ДЕЛЕ
ДЕЛАЕТ НАУКУ?»
Но что означают слова «их цели»? Как мы уже знаем, за ними скры­
вается 
неоднозначный
перевод интересов ученых и других людей. 
Например, если шеф добивается такого успеха в общении с мини­
стерством, президентом, Ассоциацией больных диабетом, своими 
студентами, своими юристами, главами фармацевтических компаний, 
журналистами и коллегами-учеными, это происходит потому, что 
они
думают, что приближаются к достижению 
своих
целей, помогая ему 
расширить 
его
лабораторию. То же самое совершенно справедливо 
и по отношению к ситуации с Уэстом. Его группа жаждет построить 
новый компьютер и утереть нос исследовательскому центру в Север­
ной Каролине; ради этого они готовы работать по двенадцать часов 
семь дней в неделю. И все же, в конечном итоге, больше всего вы­
игрывает компания Data General, увеличивающая свою долю на рын­
ке, и Де Кастро, главный начальник, рад больше остальных. Интере­
сы молодых инженеров, Уэста, Де Кастро и совета директоров 
компании Data General совпадают, по крайней мере, на несколько 
месяцев. Это 
совпадение —
как раз то, чего не хватает в двух других 
примерах. Церковь, университеты, аристократия, государство, публи­
ка, геологи-любители и коллеги-профессионалы, чувства всех этих 
акторов по отношению к попыткам Лайеля развивать геологию как 
самостоятельную дисциплину очень неоднозначны; когда Лайель 
говорит о своих интересах, никто поначалу не воспринимает его сло­