Raqamli biznes modellar

biznes modeli- (ITIL Service Strategy) Bir yoki bir nechta biznes faoliyatining ish yuki profili. Ishbilarmonlik faoliyati modelidan AT-xizmat ko'rsatuvchi provayder tomonidan biznes faoliyatining turli darajalarini tushunish va rejalashtirish uchun foydalaniladi. Sm.… … Texnik tarjimon uchun qo'llanma
Biznes qurishning asosiy modellari: biznesdan biznesga (B2B) va biznesdan iste'molga (B2C). B2B o'zaro biznes bilan shug'ullanadigan kompaniyalardan iborat, B2C esa yakuniy iste'molchiga to'g'ridan-to'g'ri sotishni nazarda tutadi. Internet birinchi marta paydo bo'lganida ... ... Vikipediya
Kitoblar

• 
  sizning biznes modelingiz. Karyera qurishga tizimli yondashuv, Osterwalder A., ​​Clark T., Pignet I.. Bestseller "Biznes modellarini qurish" kompaniyaning biznes modelini tahlil qilish va tushunish uchun yangi standartni o'rnatdi. Endi bu ajoyib vositalardan foydalanish vaqti keldi…
  

biznes bo'limi dizayn kompaniyasi
Biznesni rejalashtirishda har xil turdagi moliyaviy, iqtisodiy va biznes modellarini qo'llash mumkin. Muayyan modelni tanlash uni ma'lum biznes-reja uchun ishlatishning maqsadga muvofiqligi va imkoniyatlariga bog'liq. Ko'pgina modellar kompyuter dasturi sifatida ishlab chiqilgan yoki aksincha, ko'plab dasturlarda o'rnatilgan modellar mavjud. Har qanday amaliy model iqtisodiy modellashtirishning umumiy qabul qilingan tamoyillariga mos kelishi kerak. Modelni yaratish uchun kompaniya (loyiha) xususiyatlariga muvofiq hisobotlarning tipik jamlangan ko'rsatkichlarini (maqolalarini) va hisobotlarning batafsil ko'rsatkichlarini (maqolalarini) tanlash, shuningdek, kirish parametrlarini, maqsadni hisoblash uchun formulalarni aniqlash kerak. o'zgaruvchan omillarning qiymatlariga va model foydalanuvchisi uchun yakuniy (chiqish) ma'lumotlarini taqdim etish shakliga bog'liq ko'rsatkichlar. Modelning kirish va chiqish ma'lumotlari turli kombinatsiyalarda bo'lishi mumkin.
Asosiysi, ma'lum bir davr uchun kompaniya yoki loyihaning o'zaro bog'langan dinamik kompleks rasmini yaratish, moliyaviy ko'rsatkichlar va moliyaviy holatni bashorat qilish. Belgilangan rejalashtirish davri hisobot davrlariga bo'linadi, ularning har biri uchun kerakli ko'rsatkichlarni ko'rishingiz mumkin. Biznes modeli (biznes modeli) tushunchasi keng ma’noda kompaniya faoliyatidan foyda olish usulini bildirish uchun ishlatiladi. Rasmiy ravishda kompaniyaning biznes modeli strategiyaning iqtisodiy tarkibiy qismi bilan bog'liq bo'lib, daromad - xarajatlar - kompaniya mahsulotini sotishdan olingan haqiqiy va rejalashtirilgan foyda bilan, raqobat strategiyasi, xarajatlar tarkibi, daromad darajasi bilan nisbati bilan bog'liq. , foyda oqimlari va investitsiyalarning daromadliligi. Kompaniyaning biznes modeli foyda nuqtai nazaridan strategiyaning samaradorligini ta'minlash uchun ishlab chiqilgan. Shuning uchun biznes modeli tushunchasi biznes strategiyasi tushunchasi bilan bir xil bo'ladi.Strategiya kompaniyaning raqobat va biznes usullarini (aniq moliyaviy natijalar va raqobat oqibatlariga tegmasdan) belgilaydi va biznes modeliga asoslanadi. Ushbu strategiyani qo'llash natijasida hosil bo'lgan foyda va xarajat ko'rsatkichlari bo'yicha kompaniyaning hayotiyligini ta'minlaydi Uning biznes yo'nalishida uzoq vaqt va barqaror qoniqarli foyda kompaniyaning muvaffaqiyatli biznes modeliga ega ekanligini ko'rsatadi, bu uning strategiyasining rentabelligi va hayotiyligini tasdiqlaydi.
Faoliyat turiga va kompaniya rahbariyati o'rtasida ustunlik qiladigan fikrlash turiga qarab, biznes-jarayonlar quriladigan biznes modeli aniqlanadi.
Biznes modeli mantiqiy ravishda tashkilot qanday yaratilishini, xaridorlarga tovarlar yoki xizmatlarni etkazib berishini, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa turdagi qiymatlarni olishini tavsiflaydi. Biznes modelini ishlab chiqish parallel ravishda va kompaniya strategiyasiga muvofiq amalga oshiriladi.
Bugungi kunda biznes modellarining quyidagi turlari ajralib turadi:
Franchayzing - bozor sub'ektlari o'rtasidagi munosabatlarning bir turi bo'lib, bir tomon ma'lum bir haq evaziga ishlab chiqilgan biznes modelidan foydalangan holda ma'lum bir turdagi biznesga bo'lgan huquqni boshqasiga o'tkazadi.
To'g'ridan-to'g'ri sotish - bu iste'mol tovarlari va xizmatlarni doimiy chakana savdo nuqtalaridan tashqarida odamdan odamga sotish.
B2B (Business-to-Business - biznes-to-biznes) - o'zaro ta'sir qiluvchi sub'ektlar (yuridik shaxslar) turi bo'yicha tasniflangan axborot va iqtisodiy o'zaro ta'sir turi. Kompaniyalar tovar va xizmatlarni oxirgi iste'molchiga emas, balki boshqa kompaniyalarga etkazib beradi. Masalan, mahsulot yoki xizmatni ilgari suradigan boshqa kompaniya uchun reklama mahsulotlarini ishlab chiqarish.
B2C (Business-to-Consumer - biznes-iste'molchi) elektron tijorat shakli bo'lib, uning maqsadi to'g'ridan-to'g'ri sotishdir. Narx siyosati va yetkazib berish xizmatlari faoliyatini birlashtirish orqali yirik va kichik shaharlar orasidagi geografik masofani bartaraf etishning samarali usuli.
B2G (Business-to-Government - biznes hukumat uchun) - biznes va davlat o'rtasidagi aloqa. Tizim elektron tijoratni tavsiflaydi va, masalan, davlat xaridlarini tashkil etishda qo'llaniladi.
G2B (Government-to-Business - hukumat biznes uchun) - ijro hokimiyati va tijorat tuzilmalari (davlat organlarining veb-saytlari, davlat xaridlari va boshqalar) o'rtasidagi onlayn o'zaro hamkorlik uchun dasturiy ta'minot va davlat vositalari to'plami.
Ro'yxatda keltirilgan biznes modellari har doim ham kompaniyaning barcha vazifalarini bajarishni ta'minlay olmaydi. Agar kompaniya uchun an'anaviy bo'lgan asosiy bo'lmagan funktsiyalar paydo bo'lsa (ya'ni, ular tashkilotning samaradorligini ta'minlash uchun doimiy ravishda bajarilishi kerak), bu turdagi ishlar tashqi manbalardan olinadi.
Autsorsing - bu kompaniyaning an'anaviy asosiy bo'lmagan funktsiyalarini tashqi ijrochilarga o'tkazish (o'z biznes jarayonini rad etishning bir turi).
Autsorsingning quyidagi turlari mavjud:

• 
  - IT-autsorsing
  
• 
  - biznes jarayonlarini autsorsing qilish (masalan, AHO)
  
• 
  -Sanoat/ishlab chiqarish autsorsingi (asosiy bo'lmagan kompaniya tufayli o'z ishlab chiqarishi tashqi agentlar tomonidan amalga oshirilishidan qimmatroq).
  

Ko'pincha, boshlang'ich loyihalarni yaratuvchilari (ta'sischilari) autsorsing xizmatlariga murojaat qilishadi. Startaplar rivojlanishning dastlabki davridagi kompaniyalarning yangi shakllari deb ataladi. Bunday kompaniyalar asosan bitta loyiha atrofida qurilgan bo'lib, uning markazida aniq va yaxshi ishlab chiqilgan biznes g'oya yotadi. Startaplarning o'ziga xos xususiyati shundaki, g'oya barqaror va etarlicha yuqori daromad keltirishi kerak va dastlabki bosqichda oz sonli odamlar ishlaydi (odatda ikkidan beshgacha). Startap loyihasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun uchta komponent kerak: g‘oya, odamlar va investorlar.
Startap loyihasini amalga oshirish mantiqan bir necha bosqichlarga bo'linadi.
Ishga kirishishdan oldin - g'oyani shakllantirishdan, biznes-rejani tuzishdan tortib, bozorda mahsulot yoki xizmatni dastlabki ishga tushirishgacha.
Pre-seed - iste'molchi kutganlari va faolligini tahlil qilgandan so'ng, investorlarni jalb qilgandan so'ng, mahsulot / xizmatlar ishlab chiqarish uchun texnik (texnologik) reglamentlarni ishlab chiqish.
Urug'lik - ekish bosqichi deb ataladigan bosqich, uning davomida bozor o'rganiladi, ishga tushirish rejasi tuziladi, dastlabki texnik topshiriq, aprobatsiya va mahsulotni sinovdan o'tkazish amalga oshiriladi.
Keyingi navbatda biznes-rejaning yangi bo'limi:. Bugun biz sizga nima uchun va qanday qilib biznes-rejaning keyingi qismini tuzish kerakligini aytib beramiz. Va bu juda aniq bo'lmasa ham, ma'lum darajada takrorlanadigan, professional (va nafaqat) biznes-rejada, bu zaruriy qismdir. Agar bu sizning kichik biznes g'oyangizga va uni takomillashtirish istiqbollariga yangi ko'rinish bersa.
Biznes modelining tavsifi