Raqamli biznes modellar

Umumiy holatda biznes modelini ishlab chiqish uchun siz quyidagi amallarni bajarishingiz kerak:

1. 
   Birinchi qadam biznes modeli nima uchun ekanligini aniqlashdir. Asosiy variantlar:
   

Ish boshlash;
Operatsion biznes;
Investor.
Har bir variant haqida ko'proq ma'lumot olish uchun ushbu maqolaning 2-bo'limiga qarang ("Biznes modeli nima uchun").

1. 
   Biznes modelining kerakli tafsilotlarini aniqlang, boshqacha aytganda, ma'lum bir holatda kontseptual yoki batafsil biznes modeli kerak bo'ladi. Bu, shuningdek, biznes modelini chuqur o'rganish bilan o'z vaqtida to'xtash istagiga bog'liq.
   
2. 
   Biznes modelini ishlab chiqish uchun resurslarni tanlang. Quyidagi savollarga javob berish kerak: - ishlanma mustaqil yoki biznes-maslahatchi yordamida amalga oshiriladi; - kompaniya tomonidan biznes modelini ishlab chiqishda kim ishtirok etadi (biznes egasi, bosh direktor, top-menejment, o'rta bo'linmalar rahbarlari, oddiy xodimlar).
   
3. 
   rivojlanish formati. Quyidagi biznes modellarini ishlab chiqish formatlarini ajratish mumkin:
   

Uslubiy;
Massa.
Ommaviy biznes modelini ishlab chiqish formati.
Bunday holda, natija uchun mas'ul bo'lgan yagona shaxs (ko'pincha tashqi biznes tahlilchisi) tayinlanadi - barcha natijalarni qayta ishlash, birlashtirish va muvofiqlashtirish uchun barcha kerakli uchrashuvlarni tashkil etish funktsiyalarini bajaradigan biznes modelini ishlab chiqish. Natijada kompaniya nafaqat biznes modelini, balki uni ishlab chiqish va yangilash metodologiyasini ham oladi.
Biznes modelini ishlab chiqishning uslubiy formati.
Ushbu yondashuv bilan, biznes modelining o'zi va metodologiyasini ishlab chiqishdan tashqari, kompaniya biznes modelini ishlab chiqishda top-menejmentni jalb qiladi. Qo'shimcha atributlar: flipchartlar, stikerlar, markerlar. Ushbu format biznes modeli va strategiyasini ishlab chiqishda jamoani (ko'pincha yuqori boshqaruvni) jalb qilish zarurati tufayli dolzarbdir. Bu strategiya yuqoridan ko'rsatilmagan yoki amalga oshirilmagan, balki jamoaning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan yaratilishiga olib keladi.

1. 
   Belgilangan muddatlar va byudjet. Shoshilinch ravishda uchinchi daraja mijozning o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga bog'liq (biznesni tez sotish, investor izlash, strategiyani ishlab chiqish). Xarajat ishlab chiqish formatiga, biznes modelining turiga (batafsil yoki kontseptual) bog'liq va 50 000 dan 300 000 rublgacha bo'lishi mumkin.
   

6. Xulosa
Qaysi maqsadda biznes modelini ishlab chiqishni rejalashtirayotganligingizdan va hozirda qanday biznes vazifalarini hal qilayotganingizdan qat'i nazar, avvalo diqqat bilan ko'rib chiqishingizni, keyin esa biznes modeli kabi samarali vositani o'rganishingizni tavsiya qilaman.
Byudjetingiz va muddatlaringizdan, shuningdek, kompaniyangiz uchun biznes modelini kim ishlab chiqishidan qat'i nazar (mustaqil ravishda yoki taklif qilingan biznes-tahlilchi yordamida), men ushbu maqoladagi ma'lumotlardan foydalanishni maslahat beraman, bu mening biznes sohasidagi tajribamni umumlashtiradi.