|
Usulning afzalliklari:mutaxassislarning jamoaviy faoliyatida ma'lum ko'pchilik fikrlarining ma'lum bir mutaxassislarga ta'siri psixologik jihatdan muqarrar (soni jihatidan shart emas). Anketaning anonimligi va baholashning yozma shakli turli xil aloqa holatini keltirib chiqaradi va imtihon ishtirokchilarining dominant fikrlarga moslashuvini kamaytiradi.
Usulning kamchiliklari: usul noqulay, chunki Mutaxassislarning javoblarini olishning har bir tsikli uchun juda ko'p vaqt sarflanadi, bu juda ko'p ma'lumot beradi. Bundan tashqari, usul hali ham mutaxassisning ko'pchilik fikriga qo'shilish istagini to'liq bartaraf etmaydi, bu esa vaqti-vaqti bilan prognozga shubha tug'diradi.
Usulning variantlari mutaxassislardan aniq hisob-kitob qilishni emas, balki uning qaysi vaqt oralig'ida bo'lishini so'rashdan iborat; ekspertlarni baholar bilan emas, balki ekspert guruhining boshqa a'zolarining fikrlari bilan tanishtirish; ishning birinchi bosqichlarida faqat guruh baholarini emas, balki faqat individual baholarni taqdim etish.
Ekspert baholashning sifatli usullaridan biri sifatida ushbu usul nafaqat ijtimoiy masalalar bo'yicha turli xil hukumat qarorlarini tahlil qilishda qiziqarli natijalarga erishishga, balki ijtimoiy ekspertizaning murakkab masalalarida mezonlar, ko'rsatkichlar, standartlar bo'yicha kelishuvga erishishga imkon beradi. Usul har qanday hodisaning cheklangan miqdordagi sabablarini yoki muayyan harakatning natijalari to'plamidan eng muhim natijani aniqlashda, shuningdek asosiyni tanlash holatlarida, shuningdek ahamiyatsiz, omil, sabab, ta'sir va hokazolarda samarali qo'llaniladi.
"Kelajak stsenariysi" usuli
Stsenariy - kelishilgan, mantiqiy bog'liq voqealar va ketma-ketliklar ketma-ketligidan iborat, kelajakda taxmin qilinadigan yakuniy holatga olib keladigan kelajakdagi rasmning tavsifi (kelajakdagi ob'ekt tasviri). Qoidaga ko'ra, u individual miqdoriy hisob-kitoblarni o'z ichiga olgan ob'ektning sifat tavsifini taqdim etadi.
Menejmentda ushbu usul tashkilotning maqsadi va maqsadlarini tanlashda, real yutuqlar ahamiyatini yo'qotganda va yangi imkoniyatlar doirasi kengayganda, 10-20 yil davomida rivojlanish strategiyasini aniqlashda va prognozlashda foydalidir. Stsenariylarda hozirgi vaziyatdan kelajakdagi tashkilotning rasmini ishlab chiqish kerak. Bu ish strategik menejmentning asosiy printsipi - alternativ variantlarni hisobga olgan holda muntazam ravishda olib borilishi kerak. Shuning uchun bitta stsenariyni emas, balki tashkilot rahbarlariga rivojlanishning u yoki bu yo'nalishini tanlashning mumkin bo'lgan oqibatlarini ko'rishga imkon beradigan bir nechta variantni ishlab chiqish kerak. Ko'rgazmada kelajak va rivojlanish variantlarining ko'plab rasmlariva skript usulining maqsadi.
Stsenariyni ishlab chiqish ketma-ketligi
1. Tadqiqot mavzusini yaratish va uni tuzilishi: tadqiqot mavzusi yaratilmoqda; ko'rsatkichlar uni tavsiflash mumkin bo'lgan holda aniqlanadi; qo'shimcha ma'lumotlar aniqlanadi; o'rganilayotgan predmetning haqiqiy holatini tahlil qiladi.
2. Tadqiqot mavzusiga ta'sir qiluvchi muhim omillarni aniqlash va ularni tuzilishi:omillar va alternativalarni tanlash (tekshirish usullari, "miya hujumi" va boshqalar); omillar ta'sirining yo'nalishi va kuchini aniqlash (ijobiy va salbiy ta'sir); tadqiqot mavzusiga ta'sir etuvchi omillar tarkibini aniqlash; munosabatlarning grafik ko'rinishi.
3. Rivojlanish tendentsiyalarini aniqlash: tadqiqot predmetining haqiqiy holatini bashorat qilish (tekshirish usullari, individual omillar dinamikasining prognozlari va boshqalar); aniq va ravshan rivojlanish tendentsiyasiga ega bo'lgan omillarni aniqlash; Rivojlanmagan hududlar uchun rivojlanish alternativalarini aniqlash va asoslash.
4. Rivojlanish va kelajakning alternativ stsenariylarini tanlash, ularning murakkabligi, mantiqiyligi va izchilligini tekshirish:tanlangan mezonga muvofiq 2-3 variantni tanlash; tanlangan variantlarni kerakli xilma-xillik, barqarorlik va yuqori darajadagi imkoniyatlarni tekshirish.
5. Tushuntirish mumkin bo'lgan qarshi hodisalarni hisobga olgan holda, rivojlanishning tanlangan stsenariylari:tanlangan stsenariylarning rivojlanishi prognozi (turli vaqtlar uchun); tanlangan skriptlarning batafsil kengaytirilgan nashrini ishlab chiqish; rivojlanish jarayoniga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan harakatlarga qarshi kurashish natijalarini aniqlash; Qarama-qarshi voqealarning ta'sirini hisobga olgan holda "kelajak stsenariysi" ni ishlab chiqish.
6. Rivojlanish yakuniy stsenariy va mumkin bo'lgan yo'qotish xavfini kamaytirish: yangi ochilgan omillar va voqealarni hisobga olgan holda "kelajak stsenariysi" tahriri; stsenariyning asosiy g'oyasidan og'ish ta'sirini baholash; ob'ektning (tashkilotning) asl rasmidan mumkin bo'lgan og'ishlarni baholash.
7. Transfer amaliy stsenariy: tashkilotning rivojlanish strategiyasini shakllantirish; tashkilotni rivojlantirish rejalari tizimini ishlab chiqish (strategik reja, rivojlanish rejalari, joriy rejalar, dasturlar va loyihalar).
Do'stlaringiz bilan baham: |
