Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari

Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari

Kirish 3
Prognoz tushunchasi va mohiyati. 4-bob

1.1 menejmentda bashorat qilish tarixi 4
1.2 Boshqaruvni bashorat qilishning mohiyati 6
2-bob. Tijorat tashkilotlarida prognozlashtirishning asosiy shakllari va usullari 10
2.1 Prognozlashning asosiy usullarini tasniflash 10
2.2 Ekspert prognozining asosiy bosqichlari 11
2.3 Izlanishlarni bashorat qilish 15
2.4 Normativ prognozlash 17
2.5 18-stsenariy usuli
3-bob. Prognozlarning samaradorligi va aniqligini oshirish yo'llari 19
Xulosa 21
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO'YXATI 22
KIRISh
Korxonani boshqarish jarayoni - bu boshqaruv qarorlarini doimiy ravishda ishlab chiqish va ularni amalda qo'llash. Ishning muvaffaqiyati ko'p jihatdan ushbu echimlarni ishlab chiqish samaradorligiga bog'liq. Va har qanday biznesni boshlashdan oldin, ularning harakatlarining maqsadini aniqlash kerak. Ishlab chiqarish jarayonida korxona menejerlari ko'pincha jiddiy muammolarga duch kelishadi va korxona faoliyatining yakuniy moliyaviy natijasi qarorning maqbul qabul qilinishiga bog'liq bo'ladi.
Umuman olganda, ikki davlat tomonidan tavsiflangan (berilgan (istalgan) va haqiqiy (bashorat qilingan) xarakterga ega bo'lgan va boshqaruv qarorini qabul qilish jarayonining boshlang'ich nuqtasi bo'lgan bashorat qilinadigan muammo yuzaga kelgan taqdirda, yechimga ehtiyoj paydo bo'ladi. Ushbu davlatlar o'rtasidagi kelishmovchilik rivojlanish zarurligini - boshqaruv qarorini va uning bajarilishini nazorat qilishni belgilaydi.
Prognozlar eng samarali bo'lishi uchun maqsadlar aniq va o'lchanadigan bo'lishi kerak. Ya'ni har bir maqsad uchun maqsadga erishish darajasini baholashga imkon beradigan mezonlar bo'lishi kerak. Ushbu mezonlarsiz boshqarish-nazoratning asosiy funktsiyalaridan birini amalga oshirish mumkin emas. Bunga asoslanib, erishish mumkin bo'lgan darajani aniqlash mumkin bo'lgan maqsad har doim faqat og'zaki (og'zaki) shakllantirilgan maqsadga qaraganda yaxshiroq bo'ladi degan xulosaga kelishimiz mumkin.
Prognozlash - bu bashorat qilish, vaziyatni va uning kutilayotgan yo'nalishi va kelajakdagi o'zgarishlarni tahlil qilish qobiliyatidir. Har bir qaror kelajakka bashorat qilish va kelajakda noaniqlik elementi bo'lganligi sababli, qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish bilan bog'liq xavf darajasini to'g'ri aniqlash juda muhimdir. Xatarlarni noto'g'ri hisoblash, shuningdek, ushbu qarorni qabul qilishda mumkin bo'lgan yo'qotishlarni va daromadlarni baholash tizimi sifatida prognozlashning ajralmas qismi hisoblanadi.
Shuni ta'kidlash kerakki, echimni ishlab chiqish bu maqsad va vositalarni amalga oshirish, aqliy munozara va ushbu harakatning haqiqiy bajarilishidan oldingi harakatni bajarish jarayoni. Ixtiyoriy omil rivojlanish va qaror qabul qilish jarayonini boshqaruvchi omillardan biridir. Eritma har xil bo'lishi mumkinligi sababli, ixtiyoriy omilning maqsadi aniq bitta aniq echim variantini tanlashdir.
Prognozlash jarayonida iqtisodiy va matematik modellashtirish muammolarini hal qilish va cheklangan alternativ echimlar to'plamidan ma'lum mezonlar bo'yicha maqbul echimni tanlash bilan cheklanib bo'lmaydi.