Проблемы экономики и менеджмента №5 (45) – 015 А. М. Жемчугов

Основные выводы: 
Социальная система непосредственно работает на внутренних общественных 
мотивах человека, а не на тех, которые он реализует через внешнее вознаграждение. 
В пределе, она даже не требует оплаты труда, что видно на организациях волонте-
ров. И здесь видна определенная связь между административной системой, исполь-

---

 
Проблемы экономики и менеджмента 
 
16 
№ 5 (45) – 2015 
зующей общественные мотивы (вместо порожденных властью), и социальной систе-
мой, использующей общественные мотивы по определению.
3.6. Социально-экономическая система
В разделе 3.2. отмечалось, что «деятельность человека полимотивирована» и 
«организация деятельности человека – это формирование мотивов (социальных и лич-
ных) – достижение предмета которых человек ставит своей осознанной целью». Это 
говорит о том, что организационная система предприятия должна быть полимотивиро-
вана и быть социально-экономической. Иными словами при выдаче задания формиро-
вать у сотрудника и социальные мотивы развития предприятия и общества, и личные 
мотивы, основанные на вознаграждении.
Два крайних случая такой системы – это экономическая система (раздел 3.4.) и 
социальная система (раздел 3.5.). Экономическая система характерна для США, а соци-
альная для Японии. При этом основа экономической системы США базируется на ин-
дивидуалистической культуре и экономической мотивации, а Японии на многовековой 
коллективной культуре и социальной мотивации. При этом попытки перенести культу-
ру Японии в США не увенчались успехом, поскольку культура Японии стоит не на 
личном материальном интересе, а на многовековых традициях. Если культуру, осно-
ванную на материальном интересе, сформировать относительно просто, то сформиро-
вать культуру, основанную на социальном интересе достаточно сложно, это длитель-
ный процесс, и его прогресс возможен только при достаточном уровне жизни. При этом 
такой прогресс мы видели, например, в «шведском социализме». 
Можно предположить, что начальное развитие коммерческого предприятия 
должно строиться преимущественно на базе экономической мотивации, а по мере его 
развития мотивация все более и более должна смещаться на социальную. Начальное 
развитие государственных предприятий с административной системой на начальных 
этапах также должно использовать экономическую мотивацию (отметим, что здесь 
достаточно трудно ставить цели-мотивы сотрудникам) а далее все более и более сме-
щаться в сторону социальной мотивации.