Проблемы экономики и менеджмента №5 (45) – 015 А. М. Жемчугов

 
Проблемы экономики и менеджмента 
 
14 
№ 5 (45) – 2015 
жем (1791–1871), который отмечал ее как гармонизирующую интересы рабочих и 
предпринимателей, которые не будут различаться, если доля заработной платы будет 
зависеть от прибыли предприятия, а также если рабочий будет получать максимальную 
долю прибыли от применения любого усовершенствования, которое он придумал. При 
этом, как он отмечал: (1) каждый рабочий непосредственно заинтересован в процвета-
нии фирмы, (2) работник стимулируется на сокращение потерь и устранение ошибок в 
менеджменте, (3) улучшается деятельность всех подразделений организации и (4) толь-
ко рабочие с высокой квалификацией и моралью «выживают» в такой системе [16]. 
Каждый сотрудник должен понимать, что ему выгодно не просто «хорошо работать», а 
осознавать, что он повышает свои личные результаты: 
• повышая качество и объем производимой продукции и снижая издержки про-
изводства; 
• повышая свой профессиональный уровень, свои компетенции и навыки;
• совершенствуя организацию своей деятельности и своих подчиненных, со-
вершенствуя управление подчиненными и производственным оборудованием, совер-
шенствуя продукцию и организацию деятельности предприятия. 
Экономическое управление достаточно сложно, оно требует установки транс-
фертных цен, прослеживаемости (в т.ч. и предложений по совершенствованию продук-
ции и организации, по которым предприятие ставит новые цели), но обеспечивает на-
дежную обратную связь, самоорганизацию и самоуправление, высокую эффективность 
деятельности. Производитель непосредственно мотивирован на выпуск продукции и 
получение максимального результата от ее реализации. Также как и собственник.
Основой таких трансфертных цен, и базой по управлению их достижением, мо-
жет являться «дерево целей», на каждой ветви которого должны быть: 
• сама цель (предвидимый результат); 
• срок достижения цели; 
• задействованные подразделения (сотрудники); 
• ресурсы, выделенные для достижения цели (полный перечень); 
• достигнутая цель (достигнутый результат); 
• фактический срок достижения цели; 
• фактические исполнители – подразделения (сотрудники); 
• фактические ресурсы, затраченные на достижение цели (полный перечень). 
Такое дерево, воплощенное в автоматизированной системе управленческого 
учета позволяет иметь полный объем информации как о планах деятельности, так и о 
трансфертных ценах, о ходе реализации планов. Оно и является основой системы мо-
ниторинга, поддержки принятия управленческих решений, системы мотивации. 
Потребителем при экономической системе является следующее по бизнес-
процессу подразделение (или руководитель), а результат реализации оценивает потре-
битель, а вознаграждение калькулируется системой управленческого учета.