Проблемы экономики и менеджмента №5 (45) – 015 А. М. Жемчугов

Основные выводы: 
В перспективе, вероятно очень далекой, и коммерческие предприятия, и госу-
дарственные, должны иметь своей основой социальную организацию, и лишь в неко-
торой части - экономическую и административную. 
3.7. Организация и самоорганизация в административной, экономической 
и социальной системах
В административной системе мы видели только внешнюю организацию на дос-
тижение цели предприятия. 
В экономической организации видим самоорганизацию на получение вознагра-
ждения, и если оно направлено на достижение цели предприятия, то, одновременно, и 
на самоорганизацию на цели предприятия. 
Социальная организация непосредственно направлена на цели коллектива и об-
щества, и в нем действует соответствующая самоорганизация. 

---

 
Проблемы экономики и менеджмента 
 
№ 5 (45) – 2015 
17 
Человек всегда самоорганизуется для достижения своих внутренних целей, ему 
для этого не требуются указания и контроль сверху. Если же человеку ставится внеш-
няя цель – то ему требуется и внешняя организация и управление, внешний контроль. 
Понятно, что при внутреннем мотиве и внутренней самоорганизации эффективность 
деятельности выше (по Тейлору не на проценты, а в разы [14]). 
Так что если организовать деятельность так, что человеку ставится не просто 
внешняя цель (предвидимый результат предприятия), а мотив-цель (предвидимый ре-
зультат и предприятия, и сотрудника), то самоорганизуясь на достижение своих внут-
ренних целей, он опосредованно самоорганизуется и на достижение внешних целей. И 
многие вопросы организации на предприятии заметно упрощаются, заменяясь самоор-
ганизацией – эффективность деятельности существенно повышается.
При самоорганизации человек, организуясь на достижение личных мотивов 
(предметов удовлетворения своих потребностей) организуется и на достижение целей 
поставленных предприятием (предвидимых результатов).
Самоорганизация – это иерархическая система. Каждое подразделение, органи-
зуясь на достижение поставленных перед ним мотивов-целей, оптимальным образом, 
задает мотивы-цели и своим подчиненным. Задает таким образом, чтобы результаты 
подразделения были максимальны. При этом обеспечивается и самоорганизация, и са-
моуправление. А, если результатом является результат оценки продукции потребите-
лем, то обеспечивается и самоконтроль.