Презентация курса лекций банковский менеджмент и маркетинг

Основные этапы стратегического планирования. Продолжение.

• Оценка факторов, воздействующих на стратегию банка.
• Ситуационный анализ (SWOT – анализ, внутренний и внешний анализ, анализ сильных и слабых сторон, анализ возможностей и опасностей).
• Как правило связан с корректировкой стратегии.
• Определение стратегии па каждому направлению деятельности.
• Возможны следующие основные альтернативы – ограниченный рост, рост, сокращение присутствия и сочетание трех альтернатив.
• Корректировка стратегии в связи с изменением рыночных условий или конкретизацией стратегических планов планами действий.
• Ключевые переменные закладываются в стратегическом плане, а изменения в регулируемы факторы вносятся в плане действий, разрабатываемом в развитие стратегического плана. План действий в свою очередь конкретизируется в программах действий.
• На заключительном этапе планирования определяются финансовые показатели и результаты. В основу финансовой модели закладываются цели банковской стратегии.

Оперативное планирование.

• Стратегия реализуется в оперативных планах. Оперативный план – это документ, цель которого обеспечить понимание и взаимосвязь стратегических и тактических задач на временном горизонте до 1 года.
• Составной частью банковского оперативного плана является бизнес-план, включающий:
• Обзор рынков, конкуренции и окружающей среды.
• Определение статуса настоящих операций (анализ характера операций, их силы, слабости, рисков).
• Установление основных финансовых целей.
• Разработка стратегии по подразделениям на основе корпоративной стратегии.
• Определение дополнительных требований к подразделениям.
• Планы действий.

Финансовое планирование.

• Требования к финансовым моделям планирования определяются задачами стоящими перед соответствующими уровнями и видами планирования.
• Стратегическое планирование.
• Основные финансовые цели формулируются в виде требований к стоимости банка, адекватности капитала, темпов роста, рентабельности инвестиций, рентабельности капитала, дивидендных выплат и т.д.
• Бизнес-планирование (оперативное планирование).
• Финансовые модели характеризуют:
• - планирование источников финансирования;
• - планирование капитала;
• - планирование активов (кредитный портфель, инвестиции, забалансовые операции;
• - планирование банковских рисков;
• - планирование доходов, расходов, налогов, прибыли

• Тема 15. Содержание и специфика банковского маркетинга