Презентация курса лекций банковский менеджмент и маркетинг

Критерии конкурентноспособности (М. Портер, 1979):

• Сила поставщиков на рынке.
• Финансовые и человеческие ресурсы – это основные ресурсы банка. Стоимость источников финансирования, ограничения в финансировании, плата за трудовые ресурсы, дефицит необходимых навыков, ключевая компетенция – вот основные факторы определяющие рыночную силу банка.
• Рыночная сила клиентов.
• Определенные группы клиентов имеют значительно больший вес и силу по сравнению с другими группами. К ним относятся транснациональные компании, богатые частные лица, высококлассные компании. Эти рынки предлагают очень привлекательное соотношение риска и дохода.
• Наличие продуктов аналогов.
• По мере проникновения инноваций, классические банковские продукты вытесняются небанковскими продуктами.. Доступность заменителей влияет на структуру конкурентноспособности рынка.
• Структура конкуренции.
• Существующие и потенциальные конкуренты.
• Ценовые тенденции.
• Затраты и доходы, связанные с новыми рынками и новыми видами продуктов и сравнение с запланированными на данный момент показателями.

Основные этапы стратегического планирования.

• Определение стратегической миссии банка.
• Миссия банка – основная задача банка на рынке. Определяет основное направление деятельности банка, природу и причину этой деятельности. Результатом является система основных руководящих принципов и подходов, которые определяют выработку остальных стратегических действий.
• Установление целей в соответствии с миссией.
• К целям предъявляются требования: конкретности, измеримости, ориентация во времени, достижимости, совместимости в целом для банка и его организационных единиц.
• Разработка стратегии развития.
• Разрабатывается на основе анализа исходного положения банка на рынке.

Критерии конкурентноспособности (М. Портер, 1979):

• Сила поставщиков на рынке.
• Финансовые и человеческие ресурсы – это основные ресурсы банка. Стоимость источников финансирования, ограничения в финансировании, плата за трудовые ресурсы, дефицит необходимых навыков, ключевая компетенция – вот основные факторы определяющие рыночную силу банка.
• Рыночная сила клиентов.
• Определенные группы клиентов имеют значительно больший вес и силу по сравнению с другими группами. К ним относятся транснациональные компании, богатые частные лица, высококлассные компании. Эти рынки предлагают очень привлекательное соотношение риска и дохода.
• Наличие продуктов аналогов.
• По мере проникновения инноваций, классические банковские продукты вытесняются небанковскими продуктами.. Доступность заменителей влияет на структуру конкурентноспособности рынка.
• Структура конкуренции.
• Существующие и потенциальные конкуренты.
• Ценовые тенденции.
• Затраты и доходы, связанные с новыми рынками и новыми видами продуктов и сравнение с запланированными на данный момент показателями.