Презентация курса лекций банковский менеджмент и маркетинг

Основные подходы к управлению активами

• Метод общего фонда средств.
• Метод распределения средств.
• Методы научного управления.

• Тема 14. Банковское планирование

Виды банковского планирования.

• Функция планирования дает начало управленческому процессу, устанавливает цель, перспективу, необходимые пропорции развития.
• Планирование является многоуровневой деятельностью. Как правило, различают следующие виды планирования:
• Стратегическое планирование.
• Тактическое планирование.
• Финансовое планирование.
• Стратегическое планирование устанавливает цели и стратегии развития банка.
• Тактическое планирование ориентируется на конкретные мероприятия и представляет собой второй уровень планирования.
• Финансовое планирование, третий уровень планирования определяет финансовые показатели для конкретизации целей, стратегий и заданий плана. Эти показатели служат средством контроля за деятельностью банка в плановом периоде.
• .

Уровни процесса планирования и управления

• Уровень банка в целом.
• На уровне банка разрабатывается стратегическое видение, посредством которого осуществляется общее руководство и определяются направления деятельности банка. На этом уровне решения принимают совет директоров, президент, высшее оперативное руководство (Правление) банка.
• Уровень подразделений.
• На уровне подразделений реализуются банковские стратегии путем определения стратегий и планов отдельных подразделений банка.
• Функционально-операционный уровень.
• Нам этом уровне разрабатываются и реализуются стратегии и планы, которые консолидируют функциональные/операционные требования к взаимосвязанным между собой подразделениям банка.

Стратегическое планирование и управление.

• Как правило, период охватываемый стратегическим планированием составляет 3-5 лет.
• Стратегическое планирование – составная часть стратегического управления банковской деятельностью.
• Основная задача стратегического управления – поддержание соответствия между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях изменяющейся рыночной обстановки и других факторов внешней среды.
• Основная задача стратегии – обеспечение долгосрочной конкурентноспособности банка. Важными источниками конкурентной силы банка являются:
• Адекватность капитала.
• Качество активов.
• Человеческие ресурсы.
• Информационные ресурсы;
• Финансовые инновации;
• Технологии банка;
• Имидж банка.
• Стратегия должна по крайней мере отвечать на вопросы: КТО? ЧТО? КАК?
• Кто наши клиенты? Что за продукты и услуги мы будем предлагать им? Как банк удовлетворит потребности рынка?