Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Задание 1
Представьте себе, что Вас пригласила известная компания «Альфа» 
проконсультировать ее в области стратегического управления. Вы приходите на фирму и 
проводите всестороннее обследование. С чего Вы начнете свою работу:
а) с анализа финансового положения фирмы; 
б) с изучения целей фирмы; 
в) с досконального анализа деятельности высшего руководства; 
г) с изучения положения и поведения фирмы на рынке; 
д) с анализа производственного потенциала фирмы; 
е) с изучения структуры фирмы и системы взаимодействия ее подразделений; 
ж) с анализа человеческого потенциала фирмы и системы управления кадрами. 
Задание 2 
Все перечисленные в задании 1 направления анализа стратегического поведения 
фирмы имеют исключительно важное значение для понимания того, в какой мере на 
фирме осуществляется стратегическое управление. Проранжируйте вышеназванные 
характеристики деятельности фирмы с точки зрения их значимости для стратегического 
управления. 
Задание 3 
Фирма получает достаточно большую прибыль, по поводу дальнейшего 
использования которой у руководства нет единого мнения. Выдвигается несколько 
предложений, основные из которых: 
расширить производство уже создаваемой продукции; 
приобрести сеть поставщиков, чтобы обезопасить себя от имеющего место сильного 
влияния колебаний на рынке ресурсов и комплектующих изделий; 
начать разработку новой продукции; 
увеличить вложения в расширение системы сбыта; 
приобрести производства, не связанные с профилем фирмы, но продаваемые в силу 
конъюнктуры рынка ценных бумаг по достаточно низкой цене. 

---

Какой из вариантов развития фирмы, по Вашему мнению, является наиболее 
предпочтительным? Каковы будут Ваши рекомендации фирме? 
Упражнение 
Определение стратегии поведения фирмы
1
Цель: 
Дать возможность студентам на основе анализа конкретных примеров применить 
свои знания для уяснения типа стратегии развития, реализуемой описываемой в примере 
фирмой.