Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Этап 5
Составить объяснительную записку по итогам выполнения задания.
Упражнение
Собрание по обсуждению противоречий
1
Цель
1
Виханский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту (человек - стратегия -организация): Пособие для преподавателей. — 
М.: Школа управления МГУ, 1994. - С. 96. 

---

Показать участникам, каким образом могут быть выработаны общие 
организационные цели, а также какими навыками и умениями должны обладать 
участники такого упражнения.
Содержание
Преподаватель выбирает для проведения упражнения гипотетическую и реальную 
ситуацию, в которой описывается деятельность предприятия в период проведения на нем 
изменений.
Участникам предписываются роли из числа высшего руководства, главных 
специалистов и, возможно, представителей профсоюза. Это необходимо для 
формирования по ходу упражнения «смешанных» и «функциональных» групп. 
Порядок проведения (продолжительность 1час 30 мин.): 
1. Вступительное слово руководителя предприятия — 5 мин. Ставит задачу и 
определяет порядок работы. 
2. Работа «смешанных» групп — 20 мин. 
Группы по 5-6 человек, состоящие из разных руководителей и специалистов, 
обмениваются мнениями и вырабатывают список предложений, способствующих, по их 
мнению, более эффективному выполнению задачи. 
3. Определение руководителем предприятия направлений работы — 10 мин. 
Руководитель предприятия, собрав всех вместе и просмотрев списки, структурирует 
выдвинутые группами предложения по ключевым проблемам или направлениям, на 
основе которых должны быть сформированы «функциональные» группы. 
4. Расписывание предложений по проблемам/направлениям — 10 мин. 
Участники собрания обмениваются списками подготовленных предложений и под 
руководством лидера собрания расписывают все предложения по проблемам / 
направлениям. 
5. Работа «функциональных» групп — 20 мин. 
По 
выявленным 
проблемам 
или 
направлениям 
работы 
формируются 
«функциональные» группы, состоящие из однородных руководителей и специалистов. 
Группам передаются «проблемные» списки предложений; перед ними ставятся 
следующие задачи: 
• просмотреть свой список и выбрать из него 3-4 наиболее важных предложения, 
которые группа может реализовать сама. Разработать план реализации каждого из 
отобранных предложений и доложить его позже всему собранию; 
• выбрать из списка предложения, которые может реализовать только высшее 
руководство предприятия. Дать собранию обоснование своего выбора; 
• определить механизм доведения принятых решений до подчиненных. 
6. Совместное обсуждение и выработка общих предложений — 25 мин. 
Группы собираются вместе и каждая докладывает собранию по всем позициям п. 5. 
Собрание формулирует общие предложения.