O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Personalga rahbarlik 
– personalni bevosita rahbarlar – bo‘lim 
rahbarlari tomonidan boshqarish. 
Personalni nazorat qilish 
- ishlab chiqarish nazorati tizimidan 
foydalangan holda rahbariyat qarorlari va ishlab chiqarish topshiriqlari 
ijrosi nazoratini amalga oshirish. 
Personalni boshqarishning asosiy maqsadi 
korxona personalini 
shakllantirish, rivojlantirish va uning salohiyatidan eng samarali ravishda 
foydalanishdan iboratdir. Bu – korxona har bir xodimi bilan olib 
borilayotgan ishni muttasil yaxshilab borish orqali uning o‘z mehnat va 
ijodiy qobiliyatini oshirib borishiga erishish va bu qobiliyatidan korxona 
maqsadlariga erishish uchun iloji boricha to‘la foydalanishni ta’minlash 
demakdir. Bu 1.3- rasmda o‘z ifodasini topgan. 
Personalni boshqarish konsepsiyasi 
korxona xodimlar salohiyatini 
shakllantirish va rivojlantirish bilan o‘zaro bog‘liq bo‘lib, quyidagicha 
tabaqalanadi: 
Xodimlar salohiyatini shakllantirish –
bu personal mehnat munosa-
batlarini personalni boshqarish xizmati tomonidan belgilangan tartib-
qoidalar asosida tashkil etishdir. Mazkur kategoriya boshqaruvning 
barcha funksiyalari (masalan, investitsiya menejmenti va personalni 
boshqarish, ishlab chiqarish menejmenti va personalni boshqarish) 
o‘rtasidagi aloqadorlikni bog‘lovchi jarayonlarni anglatadi. Bunda 
bog‘lovchi jarayonlar sifatida kommunikatsiyalar va boshqaruv 

---

18 
qarorlari namoyon bo‘ladi. 
Korxonaning maxsus funksiyalari aniq menejment: 
ishlab 
chiqarish, moliyaviy, sayyohlik, munisipal, innovatsiya, 
investitsiya 
menejmentlarining o‘ziga xos xususiyatlarini belgilaydi. Personalni 
boshqarish 
(personal 
menejmenti) 
esa 
barcha 
funksiyalarga 
taalluqlidir. Chunki bu funksiyalarning har birini ijrochi – boshqaruv 
personalisiz tasavvur etib bo‘lmaydi.