O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Ishlab chiqarish jarayonlarini 
boshqarish vazifalari 
Personalni boshqarish vazifalari 
Ishlab chiqarishning maqsadlari 
Boshqaruv maqsadlari 
Ishlab chiqarish faoliyati 
Boshqaruv faoliyati 
Faoliyatining moddiy ne’matga 
aylanishini hisobga olish 
Insonlarni boshqarish orqali 
moddiy ne’mat hosil qilishga 
hissa qo‘shishini nazarda tutish 
Texnologik va boshqa 
me’yorlangan moddiy buyum 
jarayonlariga muvofiq ko‘zlagan 
va qat’iy belgilab qo‘yilgan 
faolyat orqali amaliy natijalariga 
erishish 
Rahbarlar faoliyati natijalari 
ko‘zlangan, lekin qat’iy belgilab 
qo‘yilmagan faoliyat turlarining 
mahsuli sifatida 
Personalni boshqarish bilan ishlab chiqarish vazifalarining 
aloqadorligi mehnat sharoitlarida ham namoyon bo‘ladi. Xodim mehnat 

---

20 
faoliyati uchun qulay, juda bo‘lmaganda eng zarur mehnat shart-
sharoitlariga ega bo‘lmas ekan, o‘ziga yuklatilgan xizmat vazifalarini 
muvaffaqiyatli hal etishi mushkullashadi. Aksincha, mehnat faoliyati 
uchun eng qulay shart-sharoitlarda xodimning ish unumi g‘oyat yuqori 
bo‘ladi. Personal samaraliroq va unumliroq mehnat qilar ekan, 
mahsulotlar, tovarlar ishlab chiqarishni, xizmat ko‘rsatishni ko‘pay-
tirish uchun imkoniyatlarni ko‘paytiradi. Bu esa xodim o‘zining 
korxonada iqtisodiy, ijtimoiy, psixologik va ma’naviy jihatdan yaxshi 
his etishini ta’minlaydi. Xodim yoki har bir inson farovonligining 
oshishi esa jamiyat farovonligi yaxshilanishining negizidir. 
Boshqaruv vazifalari atrof-muhit omillari bilan bir qatorda 
personalni boshqarishning muayyan chegaralarini tashkil etadi. 
Personal bilan hamkorlik xodimlarni izlash va ularni korxonadagi ish 
joylariga taqsimlashdan boshlanadi. Bu ko‘pgina tashqi va ichki 
ijtimoiy, ma’naviy, texnik-texnologik, iqtisodiy omillar bilan bog‘liqdir: