O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Genri Fordga 
yuksak moliyaviy samaraga 
erishish imkonini berdi. G.Fordning jahonning o‘nlab mamlakatlarida 
yuz martadan ko‘p qayta nashr etilgan “
Mening umrim, mening 
yutuqlarim” 
kitobida texnika ixtirolaridan tijorat maqsadida juda yuksak 
samara bilan foydalanish ochib berilgan. 
1
Бернал Дж. Десмонд.
 
Мир без войны. М.: Иностранная литература, 1960. – С. 20 - 42. 

---

27 
Bugungi iqtisodiyotda personalni boshqarish (personal menejmenti) 
korxona (tashkilot) darajasida ishchi kuchi salohiyatidan samarali 
foydalanish uchun shart-sharoitlarni yaratish bo‘yicha o‘zaro bog‘liq 
tashkiliy-iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar tizimidir.
Personalni boshqarishda xodimlardan yuksak samara olish, 
demakki, korxona (tashkilot) faoliyatida yuksak pirovard natijalarga 
erishish ular qiziqishini aniq maqsadlarni ko‘zlagan holda o‘zgartirishga 
qaratilgan uzluksiz jarayondir. Hozirgi sharoitlarda personal bilan 
ishlashning asosiy maqsadi yuksak mas’uliyat, jamoa psixologiyasi, 
yuqori malaka, mulkdorlik tuyg‘usiga ega bo‘lgan shaxsni 
shakllantirishdir. 
Personalni boshqarishda 
funksiya jihatidan 
kadrlar sohasidagi ishlar 
bilan bog‘liq barcha vazifalar (masalan, kadrlarni tanlash, ulardan 
foydalanish, malakasini oshirish, mehnatga haq to‘lash, ishdan 
bo‘shatish va hokazolar) tushuniladi. 
Tashkiliy jihatdan 
esa bu tushuncha kadrlar bilan ishlash uchun 
mas’ul bo‘lgan barcha shaxs va tashkilotlarni (masalan, rahbar 
xodimlar, kadrlar bo‘limlari, ishlab chiqarish kengashlari, kasaba 
uyushmalari) qamrab oladi. 
1.5. Personalni boshqarishning hozirgi davr yo‘nalishlari 
 
Ma’lumki bozor iqtisodiyoti muttasil o‘zgarib borish xususiyatiga 
ega. Shunday ekan korxona ham (agar u bozorda raqobatbardosh 
bo‘ladigan darajada samarali faoliyat ko‘rsatishga intilsa) nafaqat bu 
tashqi o‘zgarishlarga, balki o‘zgarishlar sur’atiga ham tez moslasha 
olishga qodir bo‘lishi kerak. 
Shu jihatdan an’anaviy korxona va yangi tipdagi korxonani 
farqlay olish darkor. 
Personalni boshqarishning zamonaviy yo‘nalishlari korxona ichki 
muhitida ro‘y 
berayotgan 
o‘zgarishlar (iqtisodiyotda, texno-
logiyalarda, ijtimoiy sohada, huquqiy munosabatlarda) bilan 
bog‘liqdir. Ularni quyidagi shaklda (1.3-rasm) tasavvur etish mumkin. 
Bozor iqtisodiyoti bilan bog‘liq ijtimoiy va huquqiy sohalardagi 
o‘zgarishlar boshqaruvning yangi yo‘nalishlarini shakllantiradi. Ular 
quyidagilardan iboratdir: