31
Keng
ko’lamli boshqaruv auditi jarayonida amalga oshiriladigan
boshqariladigan va boshqaruvchi faoliyatning samaradorligi tizimi to’liq diagnostika
qilinadi".
Boshqaruv auditining maqsadi – tashkilot rahbariyati tomonidan qo’yilgan
vazifalarni hal etishdan iborat. Boshqaruv auditi
taqdim etiladigan axborot
ishonchliligining yuksak darajasi bilan tavsiflanadi, bu auditorlik faoliyatining
umumiy tamoyillari va metodologiyasiga amal qilish orqali foydalanish orqali
ta’minlanadi. Boshqaruv auditining natijalari tashkilotga o’z
funkstiyalarini
bajarishga yordam berishi kerak va korxona foydasining oshishiga olib kelishi
mumkin.
1.5. Personal auditining maqsadi va vazifalari
Auditor – qonun hujjatlarida belgilangan malakaviy talablarga javob beruvchi
va auditorlik faoliyatini amalga oshirish huquqi uchun belgilangan tartibda
attestastiyadan o’tgan
jismoniy shaxs, ya’ni audit o’tkazish uchun malakaga ega
bo’lgan va boshqaruv tizimidagi bevosita o’lchab bo’lmaydigan obyektlar tahlilini
o’tkazish va baholashga qodir bo’lgan mutaxassis.
Audit qilinayotgan (tekshirilayotgan) tashkilot yoki audit qilinayotgan bo’linma
– u yerda audit o’tkazilayotgan tashkilot yoki bo’linmadir.
Auditning asosiy vazifasi – mijozni o’tkaziltgan diagnostik tadqiqot asosida
tahliliy axborot bilan ta’minlash. Diagnostik tadqiqot xususiyatlari auditning umumiy
yo’nalishlarini belgilab beradi. Diagnostik tadqiqot yo’nalishi
uning ehtimoliy
vositalarini va tekshirish usullarini belgilab beradi.
Amerika buxgalteriya uyushmasi qo’mitasining ta’rifiga ko’ra, audit – bu
iqtisodiy harakatlar va voqealar haqidagi obyektiv ma’lumotlarni olish va
baholashning muayyan mezonga muvofiqligi darajasini belgilovchi va manfaatdor
foydalanuvchiga natijalarni taqdim etuvchi tizimli jarayoni.
MDH mamlakatlari bozorlarida «kadrlar auditi» umumiy nomi ostida turli
xizmatlar taklif etiladi. Asosan bular:
32
- kadrlar ishi yuritilishini ushbu mamlakatning mehnat to’g’risidagi
qonun
hujjatlariga mos kelishi nuqtai nazaridan tahlil qilish;
- personalni testdan o’tkazish, ya’ni xodimning shaxsiy xususiyatlarini aniqlash
(shaxsiy xususiyatlar xodimlarning ish ko’nikmalari va mahoratiga har jihatdan ham
mos kelmaydi);
- xodimlar salohiyatini baholash, ya’ni ushbu xodim kelgusida qaerda samarali
bo’lishini tushunish;
-
personalni
boshqarish
funkstional
jarayonlarining
turli
dinamik
ko’rsatkichlarga mos kelishini baholash;
- personalni boshqarish tizimini iqtisodiy baholash.
Shunday qilib, kadrlar auditi tor va keng ma’noda qo’llaniladi. Birinchi holatda
kadrlar auditi beganda xodimlarni kompleks baholash, ikkinchi holatda esa personalni
boshqarish jarayonining barcha tarkibiy qismlarini tahlil qilish nazarda tutiladi.
Demak, personal auditi predmeti bo’lib tashkilotni boshqarish jarayonining
barcha tarkibiy qismlari hamda personalni boshqarish funkstional jarayonlari
hisoblanadi.
Nazorat – bu tashkilotning o’z maqsadlariga erishishini ta’minlash jarayoni
bo’lib,
u standartlarni belgilash, amalda erishilgan natijalarni o’lchash va erishilgan
natijalar belgilangan standartlardan katta farq qilgan hollarda to’g’rilashlarni amalga
oshirishni o’z ichiga oladi.
Tashkilotlarda personal nazoratiga u yoki bu lavozim majburiyatlarini bajarish
uchun zarur bo’lgan kasbiy bilimlar va ko’nikmalarni puxta tahlil qilish, eng malakali
va tayyorlangan insonlarni tanlab olish hisobidan erishiladi.
Do'stlaringiz bilan baham: