Mенежмент инсоннинг нима қилиши хохлашини билиш ва бажарилган ишини энг мақбул, кам чиқим усулда кўра олиш санъатидир

Менежментда Ички ўзгарувчилар таркибига:

Maqsadlar, tuzilma, mansab va topshiriqlar, odamlar va texnologiya kiradi

40. 
    Ташкилотнинг бошқарув структураси деб нимага айтилади?
    

Bitta yoki bir qancha vazifalarni bajaruvchi mustaqil tarkibiy elementdir. Tuzilma elementlari ularning bòlinmalari va boshqaruv apparatida ishlovchilardir.

41. 
    Коммуникация жараёни деб нимага айтилади?
    

Ikki va undan ortiq kishilar o’rtasidagi informatsiya almashinuv jarayoni

42. 
    Шахслараро коммуникация йўлида қандай тусиклар мавжуд?
    

Semantika, noverbal to’siqlar, yomon qaytaruv aloqasi, yomon tinglash

43. 
    Менежментда тизим (система) деб.... bir biriga boģliq bòlgan elementlardan tashkil topgan har biri yaxlitlik hususiyatlariga malum hissa qòshadigan bir xil jamoat.
    
44. 
    ?Менежментда технология тушунчаси .... (Yunon tilidan san'at,mahorat, chos- sòz filr Mano tushuncha ) kerakli natijaga erishish u.n usul va vositalar tòplami
    
45. 
    Ўзгача қилиб айтганда "Технология - бу materiallarni malumotlarni yoki odamlarni hohlagancha òzgartirishb u.n zarur bòlgan kònikmalar uskunalar infratuzilma, vositalar va tegishli texnik bilimlarning kombinatsiyasi
    
46. 
    Вазифалар ва технология бир-бири билан..... chambar-chas boğliq
    
47. 
    Конвейер услуби қачон ва қайси компания тажрибасида амалга оширилди? 1913 yilda genre ford tomonidan automobile saboatida
    
48. 
    Ишлаб чиқариш менежменти – бу: resurslarni boshqarish, moxirlik va boshqaruv san’atidir
    
49. 
    Джоан Вудворд технологияларни қандай туркумларга ажратган?
    

3 ta. 1. Individual yoki mayda seriyali ishlab chiqarish
2. Ommaviy yoki yirik seriyali ishlab chiqarish
3. Uzluksiz ishlab chiqarish

50. 
    Жеймс Томпсон технологияларни қандай туркумларга ажратган?
    

Uzoq boğlanish, vositachilik, intensiv

51. 
    Мақсадлар боғлиқлиги- шажарасида энг муҳими... maqsadlar daraxti
    
52. 
    “Мақсадлар дарахти ”- «Goal tree» maqsadlar b.n ularga erishish vositalari òrtasidagi aloqaning grafik tasviridir.
    
53. 
    “Мақсадлар шажараси” иерархиялар кўринишидаги бир неча даражалардантаркиб топади, яъни....
    

Bosh maqsad; 1-darajali kichik (asosiy) maqsadlar; 2-darajali kichik maqsadlar va h.k landing tashkil topadi

54. 
    Корхонани бошқариш структураси деганда:
    

boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi tushuniladi

55. 
    Функционал структура: xar bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi
    
56. 
    Бошқаришни иқтисодий усуллари iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi Bulaga: kredit va foiz stavkalari, soliq va soliq Yuki, boj tòlovlari,subsidiya va sanksiya,, litsenziya, transfer tòlovkari, narx navo va boshqalar kiradi.
    
57. 
    Қуйидаги қайдқилинганларнинг қайси бири бошқарув қарорларининг унсури бўлиб ҳисобланади: vazifa, vosita, javobgarlik va muddat
    
58. 
    Қуйида қайдқилинганларнинг қайси бири бошқариш функцияси ҳисобланмайди? 1.Rejalashtirish, 2.tashkil qilish 3.taryibga solish va muvofiqlashtirish 4. Nazorat 5. Raģbatlantirish (shular ishtrok etmagan variant olinadi)
    
59. 
    Қуйида қайд қилинган функцияларнинг қайси бири бошқаришнинг ижтимоий функциясига киради? ijtimoiy himoyani ta’minlash
    
60. 
    Агар бошқаришнинг ҳамма функциялари корхона раҳбари қўлида тўпланиб, барча қуйи раҳбарлар ва ишлаб чиқариш ячейкалари унга бўйсунса, у холда бошқаришнинг бундай ташкилий структураси: