Mенежмент инсоннинг нима қилиши хохлашини билиш ва бажарилган ишини энг мақбул, кам чиқим усулда кўра олиш санъатидир

Раҳбарнинг Қарорларни ўз вақтида қабул қила олиши ва уларни амалга ошира олиши

.қарорни ўз вақтида тўғри қабул қила олиши;
қарор ижросини назорат қилишни таъминлай олиш қобилияти;
мураккаб вазиятга тезкор мослай олиши;
низо холатларини хал қила олиши;
ўзига ишониши ва бошқараолиши.

182. 
     Социал-этик хислатлари
     

халол, виждонли, тўғри;
инсофли, мурруватли;
хушмуомала, оғир, вазмин;
чидамли, саботли;
камтар, содда;
соғлом.

183. 
     А.Маслоунинг Бирламчи эҳтиёжлартаркибига.... табиатан физиологик бўлиб, туғма шаклланиди. Овқатланишга, чанқоқликни қондиришга, ухлашга , дам олишга ва ҳ.к. бўлган эҳтиёжлар.табиатан физиологик бўлиб, туғма шаклланиди. Овқатланишга, чанқоқликни қондиришга, ухлашга , дам олишга ва ҳ.к. бўлган эҳтиёжлар.
     
184. 
     А.Маслоунинг Иккиламчи эҳтиёжлар таркибига.....
     

табиатан психологик бўлади. Мувоффақиятга, ҳурматга, алоқадорликка, хукумронликка бўлган эҳтиёжлар.

185. 
     Мотивация назарияларида “Такдирлаш” (Вознаграждение)
     

-инсон учун энг қадрли бўлган неъматдир; у моддий, маънавий, абсолют ва нисбий нуқтаи назардан баҳоланиши мумкин.

186. 
     Мотивация назарияларида Ички мукофот-
     

бу бевосита иш билан, фаолият билан боғлик муносабат;

187. 
     Мотивация назарияларида Ташқи мукофот-
     

бу ташкилот томонидан шахсга инъом этиладиган тақдирлаш

188. 
     Девид Макклеланднинг мотивация модели нечта турдан иборат
     

3 turdan

189. 
     Ҳукумронликка (русча власть ), Мувоффақиятга, Яқинликка бўлган эҳтиёжлар мотивация модели кимга тегишли Девид Макклеланд
     
190. 
     Фредрик Герцбергнинг мотивация модели нечта турдан иборат 2 tur
     
191. 
     Гигиеник факторлар, Мотиваторлар мотивация модели кимга тегишли Фредрик Герцберг
     
192. 
     “Х- ва Y назария”си муаллифи ким .Дуглас Мак Грегор
     
193. 
     Уильям Оучи қандай назарияни яратган Z nazariyasini
     
194. 
     Z назарияси кимга тегишли Uiliyam Ouchi
     
195. 
     “Японча” бошқарув қайси миллий бошқарувга мос келади
     

Z назарияси

196. 
     Лаймон Портер ва Эдвар Лаулер қандай мотивация назарияларини яратишган. Kutish va adolat nazariyasini
     
197. 
     «Кутиш ва адолат назарияси»ни ким ёки кимларяратган. Лаймон Портер ва Эдвар Лаулер
     
198. 
     Демотивлаштириш- bu motivlashtirishga teskari harakat qilish, imkon boricha bilar-bilmas holda xodimlarning tashabbusini bo’g’ish, ular bilan hisoblashmaslik, ularni doimo qo’rquv va ikkilanish holatida o’zini tutishga majbur etish kabi nomaqbul xatti-harakatlar majmuasidir…
     
199. 
     Мотивация стратегиялари- bu tashkilot maqsadiga erishish kalitidir. Soda qilib aytganda òz amaliy faoliyatingizda motivatsiyani qòllashda òrinli jihatlarnj topish demakdir.
     
200. 
     Бошқарувда Қарор қабул қилиш-
     

202.Бошқарув қарорларининг таснифи уларни ишлаб чиқиш, амалга ошириш ва баҳолашнинг умумий ва ўзига хос ёндашувларини аниқлаш учун зарурдир, бу уларнинг сифатини, самарадорлигини ва узлуксизлигини оширишга имкон беради.

201. 
     ?Махсус қарорлар нималар
     

.Маxсус қарорлар тор доирадаги муаммога тааллуқли бўлиб, корxонанинг муайян бир бўлими ёки бир гуруҳ xодимлари юзасидан қабул қилинади.

202. 
     Стереотип қарорлар. rahbar faoliyati qat’iy ravishda yo’riqnomalar, me’yoriy hujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim bo’lgan hollarda qabul qioinadi
     
203.