Mенежмент инсоннинг нима қилиши хохлашини билиш ва бажарилган ишини энг мақбул, кам чиқим усулда кўра олиш санъатидир

Қарорларни бажариш

бу оқибат натижасида юқори бўғинда қабул қилинган режаларни, шунингдек шу режалар асосида қуйи бўғинлар (цеx, участка, бригада, смена, ҳар бир xодим) учун тузилган режа ёки топшириқларни бажариш демакдир.

204. 
     Қарорнинг бажарилишига раҳбарлик қилиш
     

Қарорнинг бажарилишига раҳбарлик қилиш - бу фирма, корxона, цеx, участка, бригаданинг бошқариш аппарати томонидан ишлаб чиқариш ёки xизмат кўрсатиш жараёнида раҳбарлик қилиш бўйича аниқ масалаларни ҳал этиш демакдир

205. 
     ?Бошқарувда Команда -?
     

Команда тушунчаси шуни англатадики, унинг барча аъзолари битта вазифани бажаришга содиқдирлар ва жамоавий жавобгарликка эга.бу аниқ мақсадга эришиш учун ўзаро алоқаларини ва меҳнат ҳаракатларини мувофиқлаштирадиган икки ёки ундан ортиқ кишидан иборат гуруҳ

206. 
     ? Бошқарувда Расмий команданинг неча тури мавжуд
     

3 turi-Расмий команданинг уч тури мавжуд: горизонтал ва вертикал таркибий алоқалар билан, шунингдек ихтисослашган командалар.

207. 
     Бошқарувда вертикал команда:
     

Вертикал командага менежер ва унинг расмий бўйсунувчилари киради. Ушбу буйруқ баъзан функционал деб ҳам аталади.

208. 
     Бошқарувда горизонтал команда
     

Горизонтал жамоа тахминан бир хил даражадаги, аммо турли бўлимларнинг ходимларидан иборат.

209. 
     Кам аъзолик командалар неча кишидан иборат бўлади? 2-4 кишидан
     
210. 
     Кўп аъзоли командалар
     

(12 киши ва ундан кўп) келишмовчиликлар ва фикрларнинг хилма-хиллиги билан ажралиб туради.

211. 
     Команда жипслилиги нима?
     
212. 
     Ихтисослашган команда деб...
     

2Ажратилган командалар ташкилотнинг расмий тузилмасига кирмайди ва ноёб ижодий қобилиятларни талаб қиладиган энг муҳим лойиҳалар ёки лойиҳалар устида ишлайди.

213. 
     Ўз-ўзини бошқарадиган (Cамоуправляемая) КОМАНДА деб...
     

Қуйи даражадаги ходимларни командаларга жалб қилиш уларни қарор қабул қилиш жараёнига, шу жумладан ўзларининг иш топшириқларини бажаришга жалб этишга қаратилган бўлиб, бу маҳсулдорликни сезиларли даражада оширишга имкон беradi

214. 
     Команда меъёрлари -
     

.bu guruh a'zolarining harakatlarini belgilaydigan xatti-harakatlar standartlari.

215. 
     Етакчиликка интилиш бу-
     

216. 
     Қандай раҳбар буйруқ чиқариш, қарор қабул қилиш, ходимларга жазо бериш ёки рағбатлантиришда жамоа фикрини ҳисобга олмайди
     

Avtokratik rahbar

217. 
     Қандай раҳбар ишни ўз ҳолига ташлаб қўяди
     

Liberal rahbar

218. 
     Қандай раҳбар ишлаб чиқаришни бошқаришга ходимдларни жалб қилади, уларнинг билдирган фикрига қулоқ солади, улар билан маслаҳатлашади, ижобий натижаларини инобатга oladi
     

Demokratik rahbar

219. 
     Қаноатли раҳбар
     

Bunday rahbar qanoatsizlikdan keladigon ofatlarni , ya'ni nafs balosi , hasad , baxillik tamagirlik kabilarni yaxshi anglaydi. Ular nafs balosini odamning Har kuyga solishini , nafsini tiygan hurmat -izzat topishini va bexavotir yashashini qanoatni Esa izzatning asosi, o'lmsydigan boqiy xazina qurimaydigan daraxt, zavol topmaydigon mulk ekanligini yaxshi tushunadi .

220. 
     Обрўли раҳбар....
     

hamma tomonidan tan olingan hamda mehnat evaziga ortirilgan , rahbar uchun zarur ishonch va qalqondir. Ayni paytda har bir rahbar o’zidan yuqori turuvchi rahbarlar oldida ham , o’ziga bo’ysnuvchi xodimlar oldida ham , o’zi bilan huquqi teng boshqa rahbarlar oldida ham obro’soga ega bo’lish

221. 
     Шахсий алоқаларни кенгайтириш-
     

ўз фаолият доирасини ташкилотда ва хатто тармоқда самарали ташкил этиш учун интилишлар бўлиб, инсонлар билан муносабатларни қуришга қаратилган бўлади.

222. 
     Устозлик (мураббийлик) килиш-
     

ташкилотда қуйи бўғин ходимларига йўлбошчи, ҳимоячи бўлган моҳир ходим. Улар чукур касбий билим билан бирга ҳаёт тажрибасига, кўплаб танишларга ҳам эгалар. Устоз = албатта раҳбар бўлиши шарт эмас. Одатда у норасмий тарзда вужудга келади. Айрим йирик АҚШ, Япония фирмаларида хатто махсус «Устозлик дастурлари» ҳам амал қилади.