Mavzu: personalni boshqarish tizimlarini takomillashtirish

1.3-jadval

Xodimlarni boshqarish tamoyillari

Xodimlar bilan ishlashning umumiy 

tamoyillari

Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy 

tamoyillari

Samaradorlik

Konsentratsiya

Ilg‘orlik

Ixtisoslashtirish

Istiqbollilik

Muvoziylik (paralelnost)

Komplekslilik

Ixchamlik (adaptivnost)

Tezkorlik

Izchillik (preyemstvennost)

Optimallilik

Uzluksizlik

Oddiylik

Bir me’yorlilik

Ilmiylik

Texnologik birlik

Ko‘p bo‘g‘inlilik

Badastirlik (komfortnost)

Avtonomlilik

Boshqarishda kollegiallik

Barqarorlik

Ko‘p qirralilik

Rejalilik

Rag‘batlantirish

Tanlash va joy-joyiga qo‘yish

Samarali bandlik

---

18

Har bir tamoyil xodimlarni boshqarishning u yoki bu jihatini 

takomillashtirishga xizmat qiladi, (1.3-jadval). Masalan, faollik 

tamoyili korxona doirasidagi boshqaruv tizimining chet el yoki 

mahalliy ilg‘or korxonalar boshqaruv tizimiga mos keladimi, 

zamon talabiga javob beradimi yoki yo‘qmi, degan savolga 

javob bersa, muvoziylik tamoyili esa xodimlar boshqaruvidagi 

tezkorlikni oshiradi va hokazo.

Korxonada band bo‘lgan barcha 

xodimlar ikki toifadan iborat:

— 

ishlab chiqaruvchilar yoki xizmat ko‘rsatuvchilar;

— 

boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-menejerlar). 

Xodimlarni, ya’ni inson omilini boshqarish 

quyidagi jihatlarni

 

boshqarishni o‘z ichiga oladi, 

(1.1-chizma).

1.1-chizma.