Mavzu: personalni boshqarish tizimlarini takomillashtirish

Beshinchi yo‘nalish 

— bu, boshqaruv amaliyotiga mehnatni 

ilm asosida tashkil qilishni joriy qilish, fan mutaxassislari, turli 

tarmoq ilmiy xodimlari, rahbarlarni o‘qitish modeli samarasini 

aniqlashga jalb qilishdan iboratdir. Masalan, ekspertlarni, 

boshqaruv xodimlarini malaka tavsifini baholashga jalb qilish.

Oltinchi yo‘nalish 

— bu, boshqaruv xodimlari mehnat 

faoliyatini kompyuterlashtirish. Bu degani, ishchi — 

xizmatchilarni bir xildagi, takrorlanuvchi katta aqliy ish talab 

qilmaydigan harakat va operatsiyalardan ozod etishdir. Shunga 

muvofiq, xodim ham asosiy ish vaqtini shu hisobdan ijodiy 

mehnatga sarf qilish imkoniga ega bo‘ladi.