Mavzu: personalni boshqarish tizimlarini takomillashtirish

Ishchi kuchi sifatiga ta’sir ko‘rsatuvchi omillarni 

ular 

yo‘nalishiga qarab, 

uch guruhga ajratish mumkin:

1. Bevosita ta’sir omillari. 

Ularga bevosita mehnat faoliyati 

bilan bog‘liq hamda insonning mehnat faoliyati jarayonida 

qobiliyatlarini amalga oshirishga ta’sir ko‘rsatuvchi omillar 

kiradi. Bu omillar mehnat jarayoni sifati bilan bog‘liqdir.

Mehnat jarayoni sifati esa, insonning mehnat qobiliyatlarini 

rivojlantirish uchun shart-sharoitlar yaratilgan, yuqori va doimiy 

ish haqi kafolatlangan ish joylari mavjudligi bilan belgilanadi.

Yuksak mehnat jarayoni sifati quyidagilar hisobiga 

ta’minlanadi:

— 

ish qiziqarli bo‘lishi kerak;

— 

personal mehnatiga munosib adolatli haq olishi kerak;

— 

mehnat shart-sharoitlari qulay bo‘lishi kerak;

— 

rahbariyat tomonidan nazorat iloji boricha kamroq 

bo‘lishi, lekin nazorat qilish zarurati bo‘lganda, albatta, nazorat 

amalga oshirilishi lozim;

— xodimlar o‘z ishlariga taalluqli bo‘lgan qarorlar qabul 

qilinishida ishtirok etishlari darkor;

— maishiy va tibbiy xizmat ko‘rsatish vositalari bilan 

ta’minlangan bo‘lishi kerak.

Mehnat jarayoni sifati mehnatdan qoniqish hosil qilish 

hissini kuchaytirish, o‘z malakasini oshirishga intilishda o‘z 

ifodasini topar ekan, ya’ni ishchi kuchi sifat ko‘rsatkichlarini 

yaxshilashga ko‘maklashar ekan, ushbulardan kelib chiqqan 

holda, mehnat jarayoni sifat jihatlariga ishchi kuchi sifatini 

oshiruvchi omillar, deb qarash mumkin.