Mavzu: personalni boshqarish tizimlarini takomillashtirish

Uchinchi yo‘nalish 

— kadrlar rezervi bilan ishlashda yangi 

uslublarni taraqqiy toptirish, ya’ni saylovlar o‘tkazish yo‘li 

orqali rahbarlik vazifalarga tayinlash.

To‘rtinchi yo‘nalish 

— bu, rahbarlarni iqtisodiy jihatdan 

rag‘batlantirish. Ushbu yo‘nalishning mohiyati Boshqaruv 

kadrlariga shunday iqtisodiy dastaklar, ya’ni yaxshi hayotiy 

sharoitlar yaratish (uy-joy berish, yuqori maosh tayinlash kabi) 

natijasida turli xil tanlashlar amalga oshiriladi. Shu yo‘nalishga 

mos misol qilib, hozirgi paytda odamlarni qishloq xo‘jaligiga 

kelishi, fermer xo‘jaliklariga mutaxassislarning oqib borishini 

ko‘rsatish mumkin.