Mavzu: personalni boshqarish tizimlarini takomillashtirish

 

Mehnat resurslarini boshqarish sxemasi

---

19

Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida mehnat resurslarini 

boshqarish juda ham murakkabdir. Chunki, ishlab chiqarish 

va boshqarish masalalari markazida odamlar-ishchilar, 

mutaxassislar va rahbarlar turadi. Korxona maqsadiga erishish 

va rejalarning bajarilishi faqat shular ishtirokida amalga oshadi. 

Inson omilini hisobga olmaslik, insonga bepisandlik iqtisodda 

kamsamaralikka va ishlab chiqarish samaradorligini pasayishiga 

olib keladi.

Inson omiliga e’tibor, odamlarga nisbatan jiddiy, mas’uliyat 

bilan yondashish mehnat resurslarini boshqarishning bosh 

g‘oyasidir.

Xodimlar faoliyatini rejalashtirish 

— bu, inson omiliga, 

ya’ni malakali mutaxassislarga bo‘lgan ehtiyojlarni oldindan 

aniqlashdir. Bu jarayon uch bosqichdan iborat, (1.2-chizma).

Mavjud 

xodimlarni 

baholash